【课程背景】
　　　2012年末，竞争战略之父迈克.波特的咨询机构Monitor，在经过数年的艰难支撑后终于倒下了。全世界的战略专家、企业家都茫然了：战略到底是什么?!
　　　其实，近年来，越来越多的中国企业深感西方式战略规划水土不服；人们也逐渐发现，鲜有西方的战略咨询机构在中国市场创造奇迹。为什么？
　　　我们进一步设问，假设中央红军当年在赤水河畔，邀请西方最顶级的战略咨询机构，如麦肯锡、科尔尼、波士顿等来做战略咨询，结果将会怎样？按照西方战略理论，无论从环境分析、数据分析、趋势分析，红军几乎都只有死路一条。但结果呢？红军不但胜利地冲出包围圈，而且还险些活捉了蒋介石。
　　　这就是显示了东方战略的魅力所在！
　　　张泰玮老师基于20多年对道德经、孙子兵法、毛泽东思想等国学智慧深入研究，总结提炼成全胜哲学、全胜经营模式，帮助中国企业构建战略规划，创造了一个个战略奇迹。
　　　创造全球茶行业最佳商业模式——江西龙天茶业
　　　创造电力多元市场资源整合模式——福建和盛塑业
　　　创造华电集团电力用户侧战略突围模式——深圳龙电电气
　　　创造中国车桥企业自主技术平台引领模式——陕西汉德车桥
　　　……,等等。
【课程价值】
作者历经20年开发的一门自主知识产权的国学管理课程。
全面分享全胜智慧的主要工具和模型，全国独家，别无所有。
系统揭示东方战略的神奇魅力，有拨云见日、立竿见影效果。
具有极强的实用性和现实指导价值。
【课程特色】
内容详实、体系完备，纵横文化、政治、经济、军事、管理、历史等众多领域，是一场难得的思维盛宴。
用通俗浅显的个案诠释深奥的思想和智慧，深入浅出，精彩生动。
现场直接提供快餐式战略咨询建议，为学员企业当场指点迷津。
【课程对象】
　　　董事长、总裁、副总、总监等高级管理人员，以及各类企业中层管理干部。
【课程对象】1天
【课程大纲】
引子：迈克.波特的倒下VS日本企业的集体亏损
第一讲：战略不是高深的知识，而是高超的智慧
　　　孙子和毛泽东：人类历史上仅有的两位持续地“以少胜多，以弱胜强，不战而胜”的战略大师。
　　　战略的本质：预知未来，不战而胜。
　　　孙子解读：竞争的本质是智慧的对抗，境界的竞争
　　　全胜智慧：一种全新的战略智慧模式
　　　案例：发现互联网价值模型（1996年在讯业集团的研究成果）
第三讲：战略规划，贵在感知本质，超前预测
　　　战略高手都是预知大师
　　　中西方思维的根本区别：悟VS逻辑，及心灵感知VS大脑思维。
　　　用大脑思维，只能陷入局中，而不识庐山真面目
　　　用心灵感知，才能超越事物本身，感知事物本质，从而超前预测
　　　全胜哲学，一种快速洞察事物本质的认识论
　　　心灵思维模式：一种简捷易用的全胜认识模型。
　　　案例：三天改变千年茶行业（江西龙天茶业战略规划案例）
第三讲：战略制胜模型:孙子兵法的战略密码
　　　孙子兵法的奥秘——战略制胜的四大心法：
　　　　战略构想立足于全胜，以全争胜
　　　　战略规划立足于先胜，先胜后战
　　　　战略部署立足于易胜，化难为易
　　　　战略执行立足于速胜，兵贵神速
　　　战略制胜模型（全胜经营模式）：将心法落实到商战战略规划
　　　案例：和盛塑业的“道术和合”管理体系构建（入围哈佛《商业评论》主办的第六届中国管理行动奖60强）
第四讲：战略制胜力
　　　战略运作本质是一个价值创造过程
　　　全胜价值创造模型：一种价值创造的通用模型
　　　全胜战略制胜三力：心灵如何创造价值，创造奇迹
　　　案例：汉德车桥的战略引领型管理模式（汉德车桥规划案例）
第五讲：战略境界
　　　为什么有些人天生就是战略大师？
　　　全胜境界：一种快速洞悉战略智慧的认识模型
　　　你在哪个境界，就只能干那个境界事业
　　　明确自己的经营境界，才能快乐经营。
　　　案例：绵里藏针，举重若轻（某客户的组织结构调整和高层职务部署）