1、掌握成本管控八大高级工具、营销财务管控体系与行业价值链成本法。
2、学会流程成本、物流成本、资金成本、产品周期成本、无形成本、质量成本、人力成本管控策略与分析实务，掌握建立企业战略成本管理系统的实操方法。
3、学会现代企业成本费用控制设计方法与实施路径。
4、学习标杆企业费用管理手册，掌握地产、工厂系统性的成本控制策略与价值分析方法。
5、掌握成本核算、成本分析及精细化成本管控的高级实操方法。
6、学会企业信用管理与应收款、存货成本管理设计方法。
7、掌握营销财务管控模式与营销费用管控方式。
8、学习企业战略管理与商业模式创新体系，通过战略或商业模式的调整来重新组合和影响战略性成本因素，从培育核心竞争力角度去考虑成本管理。
9、跳出传统的成本控制体系，提升战略成本管控思维，提高成本管控的集成系统能力。
10、世界500强企业成本管理经验、经典成本管理咨询项目分享。