《打造战略执行力-----直奔目标》课纲

序：

虚假执行力的5种表现
　1、无条件服从
2、没有任何借口
　3、心态决定一切
4、集体利益高于一切
5、“木桶原理”
第一讲:企业与文化

1、企业不良文化的三种典型
1）人治文化
2）含糊文化
3）面子文化
2、制度执行不下去的三个原因
1）、不够绝情
2）、降低标准
3）、追求完美
3、如何执行企业制度？

第二讲:结果与任务

A、困惑与苦恼
B、什么是任务，什么是结果
C、怎样做结果？
D、1、结果的三假象
2、三个思维法：
E、做结果的好方法

第三讲:客户价值

一、什么是客户？
二、什么是客户价值?
三、怎么做客户价值？
（一）做客户价值的原则
（二）、做客户价值的方法
四、内部客户价值

第四讲：执行人才三大标准

一、执行人才有什么特点？
1、执行人才三大标准
（一）信守承诺

（二）结果导向
（三）永不言败
2、如何打造执行人才

第五讲：制度执行力

-----建立不依赖于任何能人的业务体系
R1：心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任
R3：过程检查
——过程不检查，结果准抓瞎！
R4：即时激励

第六讲：执行真经

（1）八字方针：认真第一，聪明第二；
（2）十六字原则：
结果提前，
自我推后；
锁定目标，
专注重复。
（3）二十四字战略:
（事前）决心第一，成败第二；
（事中）速度第一，完美第二；
（事后）结果第一，理由第二。