课程主题:《战略采购:成本分解与供应决策》
主讲人:胡松评博士
课程对象：采购经理、采购总监、供应链总监和生产外协经理
课程时间：三天,每天9：00-12：00，14：00-17：00
课程大纲
第1讲:为何要关注采购成本?
1.1采购成本对利润率的贡献
1.2采购成本占销售额的比例
第2讲:采购成本构造分析
2.1采购成本下降计算公式
2.2采购标准成本构建(课堂练习)
2.3了解供应商的定价方法
第3讲:供应商报价单分析
3.1判断其成本构建合理性(课堂练习)
3.2计算其成本权重之和(练习讲解)
第4讲:如何更有效降低采购成本?
4.1十一种降低采购成本方法及其战略贡献值
4.2不合理的采购成本构造(案例分析)
4.3一种更高效的采购成本降低方法(课堂练习)
第5讲:如何追求采购总成本最小化?
5.1采购总成本构造图解
5.2库存成本量化分析
5.3采购经理和采购员的作业时间价值
第6讲:付款周期和质量与采购成本下降的关系
6.1付款周期与采购成本下降的关系(计算公式及课堂练习)
6.2采购物品缺陷率计算公式及其案例分析
6.3采购折扣率计算公式
第7讲:战略采购新思维
7.1供应竞争五大压力图解
7.2采购的20大新思维
7.3战略采购的10大新特点
第8讲:供应决策要素量化
8.1供应决策八大要素分析
8.2如何优化供应流程
8.3供应商选评量化(课堂练习)
第9讲:供应商17大分类方法
9.1如何建立多层次供应框架
9.2交货延误24大原因分析
9.3供应周期细化图解
第10讲:供应绩效与价值贡献
10.1如何建立供应绩效量化考评体系
10.2案例1分组讨论,代表发言,讲师点评
10.3不同采购阶段的价值贡献图解
10.4供应商优化测试题(课堂练习)
第11讲:供应市场竞争决策
11.1供应决策的三角模型
11.2供应决策过程的四大关键活动
11.3基于竞争程度的供应市场分析
11.4供需双方的竞争地位SWOT分析
第12讲:二十六种供应决策实施方案
12.1二十六种供应决策实施方案
12.2案例2分组讨论,代表发言,讲师点评
12.3战略采购理论总结