《战略性人力资源审计》
课程大纲
【课程背景】
现代企业之间的竞争是人才的竞争，人才的竞争实际上也是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业保持竞争力的关键。企业中的人力资源却是一种无法模仿、难以替代的持久资源。所以，有效管理的人力资源才是企业真正的长远竞争优势。
    如何评价企业人力资源管理的绩效？
    人力资源管理及其活动能否支撑企业战略的实现？
    如何确保企业的人力资源战略落地？
    如何发现和改变企业人力资源现状与行业领先企业间的不足？
    如何发现和缩短人力资源管理与最佳实践之间的差距？
    如何对企业人力资源管理活动是否符合国家的法律法规进行监督？
    如何对企业与人力资源管理有关的内部控制制度进行评价？
    如何对企业人力资源管理的经济性、效率性和收益性进行评价？
    如何对企业人力资源者所必须具备的知识和技能进行评估？
《战略性人力资源审计》课程将帮助您对企业人力资源管理的水平以及人力资源状况进行评价，发现差距，找出改进办法，帮助您提升人力资源管理水平。
【课程目标】
    了解人力资源审计的概念及发展历史;
    了解人力资源审计的目的及意义;
    掌握人力资源审计的程序与方法;
    建立人力资源审计模型;
    构建企业的人力资源审计组织体系;
    科学的应用人力资源审计结果。
【课程大纲】
一、人力资源审计简介
1、审计的历史及发展
2、审计的功能及作用
3、人力资源审计的概念，功能及作用
4、人力资源审计的发展历程
5、人力资源审计的基本方法
二、人力资源战略审计——核查人力资源管理的方向
三、人力资本审计——发现我们与行业标杆企业的差距
四、人力资源管理合规性审计-保证人力资源管理的规范性
1、法律法规执行情况合规性审查
2、企业管理制度执行情况审核
3、流程审计
五、人力资源管理功能审计——促进人力资源管理提升
1、人力资源管理现状评价（组织设置、人员素质）
2、人力资源管理各职能模块的职能发挥情况评价
2、人力资源管理体系运行审计
六、人力资源管理绩效审计——让人力资源管理创造价值
七、人力资源管理管理审计程序
1、收集信息
2、查阅资料
3、分析和解释数据
4、评价数据
5、审计结果及报告
八、人力资源审计体系建设
1、组织体系
2、审计模型建立
九、人力资源审计结果的使用及管理改进
【讲师简介】

赵炜，实战型人力资源专家，工学士、工商管理硕士，大型企业集团（中国500强）人力资源总监。十多年大型制造业、五年中外合资企业人力资源管理，行政管理经历，有兼并整合国有企业集团改制、企业集团人力资源管控模式变革，企业文化整合、传播推广，企业集团行政管理、运营管理、企业战略规划,子公司业绩考评的成功经验。MBTCC高级咨询顾问，专注于战略性人力资源管理体系构建、企业集团化运作与管理的研究。
实战派人力资源讲师，主讲课程：《战略性绩效管理》、《塑造高绩效的团队》、《企业集团人力资源管控体系构建》、《高效沟通》、《人力资源审计》、《人力资源战略与规划》、《战略性人力资源管理体系构建》、《目标管理与绩效管理》、《卓越领导力》、《职业化训练》、《职业生涯规划》等。
服务过的客户：华润啤酒、博创教育、华夏基石、银丰集团、武汉化学、盛锦咨询、纳杰人才、福田汽车等。