一、【企业的困惑】
作为有抱负的企业家，您和您的企业能够清楚地回答以下问题吗？
为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？
成长期之痛，企业如何做到持续盈利？我们该如何下手？
世界经济持续低迷，中国地方政府又抛出4万亿的经济刺激计划，是福还是祸？——如何摸准世界经济的脉络，把准国家宏观经济走势？
行业整合加剧，产业链不断变化，劳动力成本持续上升，处于上下游之间受夹板气——您的企业是否把握住了行业发展趋势？
    曾经风生水起的中国民营企业为什么生存越来越难？
    公司利润越来越薄，增长平缓，甚至开始亏损，不知道是否坚定地走下去，还是变卖企业？
    资金紧、收款难、库存多、客户服务难度大，民营企业如何提升管理水平？
    出口企业生产愈益艰难，企业转型道路到底在哪里？


二、【特训营价值】

1.手把手式的教学，专家现场指导
2.实战技能训练——课堂上学会，拿回去能用
3.免费诊断2天——对公司问题明察秋毫
4.赠送作者书籍一本——企业业务指导手册
5.提供常年管理顾问服务




三、【教学特点】
1.咨询式特训营——运用特训形式，融入咨询手段，导入管理教练技术！
2.全案例式教学——以咨询师亲自操刀文案为主，讲述最实战内容！
3.免费企业诊断——事前问卷调查，诊断发现企业问题！
4.导师现场引领——每个小组配备咨询师，为学员提供周到细致的辅导，充分保障学员的收获！
5.学员现场演练——专家教练现场指导您亲自设计本企业的战略规划方案！
6.现场方案生成——通过3天2夜的学习，把解决方案带回家！
7.专家现场点评——多方位、多角度剖析战略转型的各种问题，提出改善建议！
8.构建班级平台——广聚清华学子，搭建交流合作平台！


四、【特训营对象】
　　本课程适用于企业家团队，由公司董事长或总经理带队，带4名高管人员（含一名赠送名额）参加《经济转型与企业战略转型》课程学习。


五、【时间及地点】
　　共3天2夜


六、【特训营框架】



七、【特训营收益】
1．转变观念，提高对企业转型必要性的认识；
2．学习基于成功企业总结出来的企业转型模式，为企业提高持久竞争力打下基础；
3．传授一些行之有效的方法，使学员得到切实的收获，为企业的成功转型提供帮助。
4．全面学习转型的内容
    是否转型?
    往哪转型?
    何时转型?
    如何转型?


八、【特训营内容】

一、看透世界经济迷雾
1、全球经济为什么会衰败下来
2、中国民营企业为什么活的那么艰难
3、政府新一轮的投资能否挽救市场经济
4、香港经济为什么转型不成功

二、民营企业遭遇的六大困局
1、中国经济遭遇到的六大困局
2、全球产业转移与经济危机
3、中国财富分配体系的误区
4、中国产业结构的困境
5、为什么深圳东莞企业不愿意转型


三、转型的时机与路径选择
1、什么是转型，有何特征
2、什么时候转型比较好
3、转型升级的类型——经济转型、产业转型、产品转型
4、选择哪条路径比较好
5、我们向先进企业学习怎么样转型


四、民营企业的八大转型
1、从外销转内销
2、从代工到自主品牌
3、从制造到服务
4、从低端到高端
5、整合产业链
6、从粗放经营到精细管理
7、从生产运营到资本运营
8、领导力转型


五、民营企业转型思维误区
1、产品成功¹企业成功
2、企业家个人的成功¹企业成功
3、单一机会（资源）的成功¹企业成功
4、不按规则的成功¹企业的成功



九、【特训营师资介绍】

胡圣浩，集团战略与集团管控资深专家，实战管理专家，总裁班特聘教授，经济学博士，多家杂志特约撰稿人、特约研究员，中国总裁网、中国讲师网金牌讲师，近20年工作经验，曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作，任职咨询总监、高级合伙人和总经理等高管职务。


发表著作：《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部，30余篇论文。


培训课程：主讲《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。



十、【培训风格】

擅长以案例分析入手，循循善诱，旁征博引，深入浅出，诙谐幽默，能将深奥的战略管理课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力；

擅长互动式培训、角色扮演、游戏活动等培训方式，能够深入浅出讲述企业本质，改善企业绩效，成就基业长青。

十一、【培训照片】