第一天 第二天
1.1精益推动基石：精益系统 1.7精益推动日常改善机制
o基于TPS的精益系统 o日常改善四层模式
o精益系统的核心内涵 o团队建设
o精益系统设计理念o建立标准
o流程改进
1.2精益推动引擎：精益变革管理 o自主团队
o变革管理理论
o精益变革3K模式 1.8精益战略部署
o项目改善二层模式 o精益战略部署八步法
o日常改善四层模式 o战略部署与目标管理
o支持改善三层模式 o精益战略部署要点

1.3精益推动之价值流分析 1.9精益领导力与12范式
o企业级精益转型模型 o范式的含义
o价值流活动输出 o精益领导力12范式
o价值流案例分析 o精益转型三阶段
o价值流实践活动
1.10精益推动规划
1.4精益推动之精益项目改善 o精益推动要素
o精益项目的选择 o精益推动路线图
o精益项目的应用 o精益推动共性与个性
o精益项目管理与推行 o精益评估与诊断

1.5精益推动之突破性流程改善（改善周模式） 1.11精益推动架构
o改善周标准和特点 o精益推进架构设计原则
o改善周和六西格玛的区别 o工厂级精益推进架构
o改善周的整体安排 o集团级精益推进架构
o突破性改善周安排
o改善周管理 1.12精益推进专家培养
o精益专家技能四象限
1.6精益推动管控：精益作战室和A3思维o精益专家训练课程
o精益作战室理念 o精益专家训练路线图
o精益作战室设计
oA3思维