中国企业如何定战略
一、 什么是战略
    运营效益≠战略
运营效益：必要但不充分
案例：日本企业很少有战略
    企业界危险而错误的信条
    战略有赖于独特的运营活动
案例：短途飞行之王——美国西南航空公司
    战略定位的基点：（1）基于品类的定位；
（2）基于需求的定位；
（3）基于接触途径的定位
    可持续的战略定位需做取舍
案例：中国联通CDMA、上海南京路
    配称推动竞争优势和可持续性
配称的种类：（1）简单一致性
（2）活动之间互相加强
（3）投入最优化
案例：（1）美国西南航空公司的运营活动系统；
（2）IBM和DEC的成功
（3）沃尔沃打造安全汽车
二、战略之误
案例：（1）光明乳业的轻资产战略
（2）康富来“补血鸡精”超越红桃K
1、标杆法治标伤本
案例：（1）上海子午轮胎回归战略定位
（2）联想盲目仿效IBM
（3）江中健胃消食片超越吗丁啉
2、三层面发展模型四重受挫
（4）神州数码的三层面发展模型四重受挫
（5）芙蓉王反超白沙
3、以企业为竞争单位
（6）华源危机
三、定位的来源与发展——四种战略形式
（一）进攻战
1、进攻战的原则
2、案例：（1）百事可乐的经典进攻战
（2）汉堡王如何错失快餐业老二的地位
（3）ECO:让领导者无力还击
（4）七喜如何与世界第一品牌可口可乐展开竞争？
（二） 侧翼战
1、侧翼战的原则
2、案例：（1）为新西兰重新定位—世界上最美丽的两个岛屿
（2）Plendi1降压药从13种同类药物中脱颖而出。
（3）蓝精纤维解除价格压力实现全球领导地位
（4）棒约翰包抄必胜客飞速成长
（5）让发展中国家的科技产品走向全球
（三）游击战
1、游击战的原则
2、案例：（1）劳斯莱斯
（2）格林纳达
（四）防御战
1、防御战的原则
2、案例：（1）吉列公司的自我攻击
（2）DEC缘何从世界第二大电脑公司陨落
（3）从施乐麻烦看领导型企业发展战略的误区
    定位创造成功：李玉刚、阿宝