课程简介：如何开发出有竞争力的IT产品，这一直是困扰很多以产品销售为盈利模式的公司的问题。通过本课程的实战演练，让学员掌握IT产品的策划、研发和实施要点；掌握产品经理所需具备的能力素质和岗位职责；掌握IT产品的需求来源及需求获取、分析的基本方法；同时掌握目标客户群的定位及市场策略和销售策略。

课程标准时长：2天

课程基本大纲：
第一部分：公司产品战略
1.如何理解企业战略和产品战略？
2.产品战略与公司战略之间的关系
3.如何定位公司的产品战略
4.研讨：贵公司有没有产品战略？如有，是什么？如没有，是为什么？
5.产品战略的主要内容有哪些？
6.产品战略与市场营销战略
7.案例分享：一些世界500强公司的产品战略

第二部分：产品和产品经理
1.什么是产品？
2.互动研讨：在中国做IT产品研发最应该注意什么？
3.产品需求的主要来源
4.产品构思的来源渠道（案例讲解）
5.如何挖掘新产品并确定最终需要研发的产品（企业SWOT分析与产品选型）
6.如何做市场调研
7.产品经理的能力素质要求（市场分析、产品策划、决策判断、市场营销、……）
8.产品经理的工作职责
9.如何履行好产品经理的工作职责？
10.测试：产品经理的创新性思维
11.对产品经理来说，研发、市场销售、项目实施等工作的具体落实办法有哪些？
12.如何实现研发与市场的有机结合？

第三部分：IT产品的策划和实施
1.产品需求的六种主要来源
2.IT产品市场需求管理存在的主要问题
3.产品市场需求调研和分析的方法及操作模式
4.如何编写产品说明书（方法讲解+案例演练）
5.产品说明书的诞生流程
6.如何进行有效的产品需求评审？
7.如何实施IT产品战略
8.IT产品实现的基本流程
9.如何进行有效的产品需求管理


第四部分：产品定位和市场推广
1.产品战略的定位模型
2.产品战略需要考虑的三个因素（企业内部条件、市场环境、顾客心理）
3.产品竞争的十种主要策略
4.如何定位目标客户？（产品需求的四种分类）
5.针对不同目标客户群的市场策略因该如何设置？
6.如何进行销售策划？（销售策略）

第五部分：建设和管理产品研发团队
1.成功产品团队的主要特征
2.如何营造高效的产品团队
2.1.营造高效产品团队的八大常用举措
2.2.看电视剧《井冈山》片段学习团队建设和领导艺术
2.3.看电视剧《亮剑》片段理解管理者“人格魅力”在团队建设中的重要性
2.4.看电视剧《亮剑》片段学习激励
3.互动研讨：您在产品团队建设过程中遇到过哪些问题，是如何解决的？

第六部分：产品线的组建和管理
1.如何组建产品线
2.如何实施产品线管理

第七部分：IT产品战略的更新
1.如何继承并发展IT产品
2.如何实现产品的转型