【课程大纲】
为企业提供一套可操作的战略执行解决方案；
导言：解读企业执行力问题：
1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力
2)企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。
第一部分：执行力之根：只为结果买单
(一)真正的执行力：执行是有结果的行动
1)执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；
2)九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
3)根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
(二)真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。
1)2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；
2)创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；
3)锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
第二部分：执行力之杆：领导人的第一推动力
(一)三大角色定位：
1)人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；
2)公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；
3)至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。
(二)三大思维转变：
1)执行力是管理出来的，不是要求出来的；
2)员工的执行力=管理者的领导力；
3)出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
(三)让员工自动自发：
1)100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
2)即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
3)创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
第三部分：执行力之叶：流程化决定战略执行的成败
(一)战略三大缺失：战略生死之地，存亡之道，不可不察
1)盲目：战略目标不清晰或者好高婺远，不切实际；
2)盲从：“闻腥而动”；
3)盲打：心中无数，不讲战略，多面出击，急于求成。
(二)战略执行失败四大原因：
1)5%的员工理解企业战略；
2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。
(三)战略执行五大关键步骤：
1)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
2)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
3)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
4)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；5)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。