课程大纲：
1、当前企业管理的现状，问题、影响、原因解析
2、战略管理和战术管理在企业管理中的意义和地位
3、合理、可持续的企业管理战略——平衡管理战略
4、与企业同发展的平衡管理战略论述，原理、方法论解析
5、与企业同发展的平衡管理战略下管理者定位论述
大纲：
1、企业管理活动中的问题思考
2、当前企业管理现状、问题
3、战略管理、战术管理、企业管理关系论述
4、当前企业管理模式及存在的问题
5、最好的和最合适的类比
6、蒋氏平衡分析法在企业管理中的应用
7、与企业同发展的平衡管理战略模式
8、案例分析
9、“精英管理”模式中的问题
10、当前管理手段存在的问题
11、当前企业管理模式和手段的隐忧
12、“注重效益，兼顾公平”的管理理念
13、“注重效益，兼顾公平”的管理手段
14、“全员参与”的管理理念
15、案例解析
16、“小学生班长”的启示
17、“全员参与”的管理手段
18、“人人有责”的管理理念
19、协调管理战略
20、平衡管理战略下管理者定位
21、与企业同发展的平衡管理战略

课程目的：
通过对企业初创时落后的管理水平成功完成了管理目标，而到企业发展后先进完善的管理水平却问题频发，即使引进发达国家的先进管理体系也难见成效的分析，提出企业管理不但要重战术，还要重战略；企业在发展过程中逐渐失衡的管理战略不再适应企业管理是问题频发的根本所在，蒋氏平衡分析法提出平衡的企业管理战略。了解战略管理在企业管理中的地位和意义，掌握平衡的管理战略艺术。