战略思维与创新思维系统训练-康晓东
【课程背景】
从战略学、创新学、心理学、美学、易经中外等思维模型，不仅可以大大提高战略与创新思维能力，掌握创新思维方法，另一方面也有助于培养左右脑协同思考，并且融于历史上成功创新思维的个人、企业、军事和国家等方面的案例，这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增，更加创造性地应对学习、生活和工作的挑战。并且结合宏观、中观、微观的思考模型与案例，对企业管理中的战略管理和变革创新进行有效的结合分析，提升管理者的整体战略规划力和创新整合突破能力。
【培训对象】
企业管理层、中高层人员;
企业储备干部及未来的管理者；
未接受过系统管理培训的其他管理人员；
【培训收益】
1、建立战略思维和创新观的思维模式。
2、学会宏观、微观与换位思考并突破盲点。
3、培养思维发散性灵活性，开发右脑潜能，提升想象力和创造力。
4、感受美与智慧、创新思维与企业及个人的绝妙融合。
5、充分运营战略和创新思维方法来进行创新管理实战，达到事业成功！
【课程大纲】
前言：
1. 思考：只有董事和管理层需要战略思维和创新思维吗?
2. 思考:企业应学会怎样的战略思维才能进行战略分析和创新？
3. 推论:管理层和储备干部应该如何突破思维定势进行创新思维训练？
4. 推论:企业在宏观中观和微观层面有怎样的战略思维和分析的模型和工具？
5. 格局决定结局,细节决定成败;创新故事与企业案例腾讯案例APPLE品牌案例
第一单元战略思维与分析模型
一、 宏观经济战略思维
什么是战略思维
战略思维下的6大维度
宏观下的战略思维解读格局
解读中国经济和世界经济
宏观格局与周期的趋势思维
二、 中观行业分析
1、战略思维解读行业发展趋势
2、战略思维中观分析模型与工具
三、 微观企业分析
1、微观新战略思维的启示
2、新经济形势下的七大战略思维
新经济下的易经战略思维
新经济下的经济周期战略思维
新经济下的技术战略思维
新经济下的国家战略思维
新经济下的资本战略思维
新经济下的互联网战略思维
新经济下的模式战略思维
3、微观下战略思维与管理的概念、特点及原则
四、 战略分析模型与工具
1、战略分析的标准模型与工具
2、宏观及行业竞争分析模型
3、企业内外部环境分析模型
4、战略思维的9大原则与方法
第二单元创新思维与系统训练
五、 创新思维导论
1、固有思维
2、盲点思维
3、创新思维
4、创新与创造能力
5、思维训练与工具

六、 创新—时代性的主题
1、观念创新
能力本位的新理念
领导观念的新变化
2、制度创新
3、机制创新
4、方法创新
七、创新对个人与组织的意义
个人与组织的创新观与战略观
案例一
案例二
互动训练模拟
八、培养和提高创新思维能力的路径选择
1.加强学习，善于从理性高度把握规律
2.崇尚实践，善于以求实精神开拓创新
3.敢于否定，善于自我超越

九、创新思维与创新管理
1、组建创新型团队是创新管理的关键。
2、把创新因子嵌入日常工作流程中。
3、85%的创新障碍来自组织的机制束缚。
4、领导者的创新能力决定组织的创新成败。

十、创新型团队训练
1、团队创新思维规则
创新第一
以量求质
拒绝批评
保护异端
快速轮转
实用转化
2、团队创新思维流程
3、团队创新思维训练

十一、企业创新定式
1、企业创新的方向？
2、员工创新的起点？
3、创新实用模板
4、创新7层次
第一层模仿层
第二层微创新
第三层错位创新
第四层越位创新
第五层包容创新
第六层巨创新
第七层塔尖创新

十二、团队创新实战
1、团队创新实战研讨
列出实际工作中急迫的问题
列出实际工作中重要的问题
团队创新研讨：新思维工具＋实际问题＝思路创新
2、企业创新管理法则
法则1：长期的创新战略目标
法则2：一开始就把创新成为组织的灵魂
法则3：要有一个创新实用化的落地激励
法则4：要有一个监督企业机制僵化的措施
法则5：要有一个全面的、长期的创新培训计划
法则6：要有一个创新新的领导机制与领导力执行力

【战略导师康晓东简介】
康晓东导师视频链接：http://www.jiangshi.org/video********
康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。

康晓东导师经典课程：
    《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》
    《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》
    《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》
    《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》
    《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》

职业背景：
    专家类别：高端培训师/首席战略与管理专家/浙江大学高级EMBA核心课程教授
    康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（PeterF.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授,中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；
    在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。

康晓东导师荣誉：
    国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；
    康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree”企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。

授课企业与管理咨询项目：
    曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。
    100多家企业董事长管理与战略顾问辅导
    200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座
    300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议
    800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴
    2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！
康晓东导师联系手机********
助理QQ:********常驻地：上海
康晓东导师百度关键词：康晓东讲师网
皇宇国际管理科学研究院官方介绍：百度关键词：皇宇名师介绍康晓东
讲师网授课视频链接：http://kangxiaodong.jiangshi.org/video
【授课方式】
紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例
【提醒事项】
导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
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