财务战略与前瞻
（500强管理经验分享）
战略是什么？为什么需要战略？谁需要考虑战略问题？战略怎么实施？
企业财务战略分析
战略一：没钱怎么筹？企业融资战略
战略二：有钱怎么投？企业投资战略
战略三：赚钱怎么分？企业分配战略
企业财务战略环境分析，企业财务战略实施步骤与方法
分享国内外企业财务战略管理经验
【设置背景】
什么是道？孔子问老子道，牙与舌的故事；什么是法？管子的仓廪实知礼节衣食足知荣辱之立法原则；什么是术？国王的鞋的故事，阳虎伤人报恩的故事；
企业常见问题分类：
1，制度的问题：监督和效率本来就是矛盾的，市场的要求和管理者的本身需求都要效率，对控制和监督天然的反感和排斥是可以理解的；
2，管理者素质问题：许多问题本来不是问题，是管理者素质参差不齐造成的；
3，效率问题：不负责任是影响效率的最大因素，其次才是流程和工作方法以及技术问题；
4，流程问题：管理流程的科学合理需要不断改进，再好的流程需要合格的人来执行；
5，资源问题：资源是有限的，不可能无限制的配备和随意使用资源；
6，沟通问题：沟通是管理的最重要技巧
7，管理的问题：许多问题本身就是管理者自身的问题；
本课程特别适合做企业内训，欢迎企业来电咨询；也希望与咨询公司和培训公司合作，同时我们也欢迎兼职课程销售经理加盟共同打造中国高端财务人员的学习和成长训练营！
【课程特色】
丰富的案例打造卓越团队
多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！
专注于对企业经理人财务素养的长期培养和训练！
趣味浓厚的游戏和先进的财务理念成就你的职业梦想！
【师资力量】
讲师团队都是来自管理一线的财务精英；具有国际顶尖公司的财务部门建设和管理经验；《首席财务官》（CFOWorld）战略合作专家；中国《财务技术》研究中心发起人之一；财智东方研究院特聘专家；《财务网》高级顾问。
多年跨国公司财务管理经验，建立过许多国内财务管理模式，对目前中国企业经理人的培养和教育体制进行过深入的研究和考察，切身体会中国经理人成长的艰辛和不易，开发了《财务创造价值》系列课程，希望用自己的经验、教训和感悟帮助更多的中国企业成长。
【培训对象】
总经理、CFO、财务总监、财务经理、财务部长、财务主管、财务人员
【团队介绍】
课程开发：cfoteam课程开发团队案例设计：Sophia
学术指导：刘博士（某著名财经大学管理会计系主任）
市场推广：Susan质量控制：吕先生（IBM/MOTO专家）Edition:Ver3.0
【教学内容】
职能战略：职能部门战略、财务、生产、营销、研发、技术、采购、物流、人力资源配备、服务等
经营战略：经营单位战略、竞争战略、事业部、子公司、目标、任务、特色、战略点、组合方案等
企业总体战略：最高层次战略。任务、目标、发展领域、资源配置、组织模式、发展规模、投资决策等。




一、企业财务战略的内容：
1、公司战略：以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲。内容分类：从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的范围和领域在确定所从事的业务后，怎样去发展这些业务，以实现公司整体的战略意图。
2、业务战略：是在公司总体战略指导下经营某一特定经营单位所制定的战略计划，是公司战略的子战略。
3、职能战略：为实施和支持公司战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人事战略、研发战略等。

二、财务战略与企业战略的关系：
企业的目标及其对理财的要求：
1.、生存(going-concern):企业在市场上生存下去的两个基本条件：以收抵支+到期偿债；力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力……是对公司理财的第一个要求。
2发展(Development):企业的发展集中表现为扩大收入。企业的发展离不开资金.因此，筹集企业发展所需的资金，是对公司理财的第二个要求.
3、获利(Profit):通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对公司理财的第三个要求。企业的财务目标：1)利润最大化；2）每股盈余最大化；3）股东财富最大化；影响财务管理目标实现的因素：1.投资报酬率；2.风险；3.投资项目；4.资本结构；5.股利政策


三、企业财务战略环境：
1如何从财务角度分析企业战略：
财务战略、财务治理及财务目标；投资决策、资产结构与经营风险；融资决策、资本结构与财务风险；股权结构与分配决策；财务对公司决策层的影响力度
2财务战略影响因素分析
案例：诺基亚的故事（财务战略与公司战略的完美融合）

四、财务战略的制定方法与程序
财务战略思想的选择；
制定财务战略的基本原则；
战略制定的步骤；
IBM战略思维模式


五、企业资金投放战略方案的设计与实施:
投资理财方式的种类
伟大的杜邦分析DuPontAnalysis
应收账款+预付账款+存货-应付账款-预收账款

六、资本市场选择与企业融资渠道分析
影响筹资的关键因素；
融资决策应解决的关键问题；
银行关系管理的七大诀窍；


七、股利战略制定与实施：
影响股利政策的因素
企业利润分配顺序
公司股利分配政策的选择
股利支付的程序和方式
跨国公司资金管理战略

实际经验分享：战略分析工具、价值链、战略成本、战略业绩考核、财务角色变革：
1、战略分析工具
价值链、SWOT、波士顿矩阵、平衡计分卡等。企业价值链分析举例
2战略成本管理
3管理创新与财务变革前瞻，如沟通价值、投资者关系、创新思维等。