创新思维训练与思维导图大纲-康晓东
[课程背景]
英国著名心理学家东尼•博赞在研究大脑的潜能过程中，发现伟大的艺术家达•芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到，这可能就是达•芬奇拥有超级智慧的秘密所在。在此基础上，于19世纪60年代发明了思维导图这一风靡世界的思维工具。目前全球已经有超过2.5亿人在使用。使用公司：IBM、微软、甲骨文、惠普、波音公司、通用汽车、施乐、3M、强生、汇丰银行、高盛、摩根大通等世界著名公司已经将思维导图作为员工的必修课之一，大大提高了工作效能。
[课程收益]
    充分发掘思考模式，系统的思维演练，使学员建立整体系统思考；
    提升大局观，提高思维效率；掌握系统的思维创新方法；
    学会分别应用左脑和右脑协调创新；迅速而准确地把握问题的症结；
    建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中；
    帮助提高时间管理能力,解决问题能力,目标达成的能力和效率；
[课程大纲]2天版
导论：认识自身与我们的大脑
-认识我们的大脑
-左右脑开发技巧
-思维导图生理追溯
-创意与创造的要素
-头脑风暴法与菲利普斯66法
分组：案例小游戏及创新问卷测试
第一章　打破思维定势
老和尚与小和尚的故事
儿歌与思维定势案例分享
四大思维定势：书本定势权威定势从众定势经验定势
五大认知偏见：
近因效应、首因效应、晕轮效应、定化效应、投射效应
打破思维定势与认知偏见的方法
案例分享：萧伯纳为什么不？
电风扇与宝洁公司
垃圾不是垃圾与五个图形
松下幸之助与电击实验
陶行知宣言与陶行知教育法则
第二章　创新思维方法
一缸鱼的故事
8大创新思维方法：
组合思维聚焦思维发散思维联想思维
横向思维逆向思维灵感思维缺点思维
发散思维的角度：
用途发散方法发散因果发散视角发散观点发散
联想思维的角度：
接近联想相似联想类比联想对比联想
思维导图如何帮助你?
案例分享：司马光砸缸与被隐藏的苏伊士运河
杰奎森-我只崇拜一个人
垃圾不是垃圾与五个图形
丑陋玩具与扑克牌通缉令
陶行知宣言与陶行知教育法则
图书馆搬家与先有鸡还是先有蛋？
现场练习：横向思维游戏
灵感思维的游戏
第三章　战略思维格局
视频故事-我要打通喜马拉雅山！
战略思维的7个维度
战略思维的6个必须
案例分享：地小国大的荷兰
史玉柱的前世今生
打赌的马云与创新论
宏观中观微观的案例故事讨论分享
第四章　思维导图引入
什么是思维导图?
你需要用哪些工具来绘制思维导图？
思维导图如何帮助你?
案例分享
第五章　绘制一幅思维导图
发现你与生俱来的绘制思维导图的能力
想象和联想的游戏
绘制思维导图的七个步骤
绘制你的第一幅思维导图
现场演练分享
第六章　使用思维导图，让你每天的生活更加成功
沟通与演讲的思维导图
家庭事务计划的思维导图
说服别人与谈判的思维导图
计划一个浪漫周末的思维导图
打电话的思维导图
开始一项新的商务风险投资的思维导图
购物的思维导图
把一本书变成一张簿纸的思维导图
计算机思维导图
现场演练分享：穿越
第七章　用思维导图最大限度地开发你的创造力
用思维导图发掘你惊人的创造力
线性笔记及其问题
你头脑中的万维网及其创造力
伟大的天才和记笔记的方法
现场演练分享
第八章　用思维导图描绘你的理想未来
创造你的理想未来
思维导图与未来
思维成真-梦想成真
现场演练分享
第九章　用思维导图对工作中典型应用和总结创新思维课程
（通用类）思维导图演练：企业的培训体系要素如何描述？
（战略类）思维导图演练：战略地图怎样用思维导图来描述？
（执行类）思维导图现场演练：企业打造高效执行力！
（人力类）思维导图演练：员工激励的12大法则！
（销售类）思维导图演练：企业销售模式与员工销售技巧
（沟通类）思维导图演练：沟通技巧的思维导图绘制？
（人际风格类）思维导图演练：人际风格类型的思维导图绘制？
（服务类）思维导图演练：客户服务的思维导图绘制？
（策略类）思维导图演练：两个品牌应该如何策略发展？
思维导图总结：用思维导图总结本课程，演练分组！
以上根据学员的背景和企业需求选择几项进行现场演练案例分享
【康晓东导师简介】
康晓东导师视频链接：http://www.jiangshi.org/video********
康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《战略思维、创新思维系统训练》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。

康晓东导师经典课程：
    《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》
    《多层次沟通与跨部门协作》《创新思维与思维导图系列》《战略型领导力与执行力》
    《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》
    《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》

职业背景：
    专家类别：高端培训师/首席战略与管理专家/浙大EMBA核心教授
    康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（PeterF.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授,中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；
    在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。

康晓东导师荣誉：
    国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；
    康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree”企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。

授课企业与管理咨询项目：
    曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。
    100多家企业董事长管理与战略顾问辅导
    200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座
    300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议
    800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴
    2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！
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助理QQ:********常驻地：上海
康晓东导师百度关键词：康晓东讲师网
皇宇国际管理科学研究院官方介绍：百度关键词：皇宇名师介绍康晓东
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【授课方式】
紧跟趋势、主题讲解剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例
【提醒事项】
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