大有可为——技术变革移动互联网发展分析与战略变革
【课程背景】
在这个群雄争霸的移动互联网时代，谁能笑到最后成为主角？它又将面临怎样的挑战和机遇呢？
中国移动作为移动互联网产业的重要参与者决不会甘心充当管道的角色，而要想成为移动互联网庞大产业链的主导者，又该如何应对呢？
新移动互联网时代通信产品又该如何创新营销模式来迎接未来挑战？
【培训目标】
    明确移动互联网发展的现状趋势和竞争态势；
    明确移动互联网时代给电信运营商带来了哪些变革和影响；
    探索移动互联网时代电信运营商商业模式和盈利模式；
    理解移动互联时代营销模式的演变方向。
    融通聚力——三维领导力塑造，提高副职领导者辅佐上级、辅助同僚、辅导下级
的三维行动力！
【培训对象】二级经理（副职）

【培训方式】21课时（7课时/天，共3天）
【讲师简介】
贾春涛讲师
上海康裕高级咨询师，高级讲师，工商管理硕士(MBA)，营销实战型专家，企业管理高级顾问，曾任美国APPLE亚太区培训总监、高级培训师,国内知名教育集团副总经理,江苏中大学院常务副院长,中科院战略发展协会副理事长,战略人力资源高级管理师，多年境外大型跨国公司企业管理、人力资源、市场营销等方面的实战经验，对企业管理、人力资源、市场营销等方面有着独到的见解和资深的经验，是TAS封闭式销售体系和SEP本质化管理学说的创立者和研究人,创立了中国移动话术营销课程体系，曾为国内外几十家知名企业数百名企业界领导，数千名员工做过专业化的演讲和培训。贾老师多年来一直本着“我从不会让我的学员失望”的宗旨，以其认真深刻、严谨朴实的演讲风格和深入浅出、丰富幽默的专业知识与实战经验获得业界的一致好评；其多元化的培训方式，让你在轻松、快乐的氛围中领悟出高深的销售技巧、精奥的管理理念以及独特的人生哲理。曾多次在中国移动的营业厅、大客户经理、中层管理者能力提升项目中为中国移动创造了奇迹，被中国移动诸多地市公司授予“最了解移动实际的培训大师”和“移动信息专家的专家”等称号。

【课程大纲】
第一模块：发展环境——如何瞄准和定位移动互联网发展价值
第一节：移动互联网发展趋势
    互联网发展
    四大现状
讨论：ios以付费应用为主，安卓以免费应用为主
    四大趋势
第二节：移动互联网发展内涵
    移动互联网价值链
    移动互联网代表十大趋势融合
探讨：国外电信运营商如何拥抱移动互联网
    有围墙的花园
    无围墙的花园
    围墙之外第三种选择
第二模块：内容为王——如何研发爆发式的移动互联应用产品
移动互联网-大众时代来临
第一节：互联网十大影响力应用
第二节：移动互联网时代用户需求
解读：微博
第三节：移动互联应用开发思路
第四节：移动互联网应用未来发展热点与趋势
解读：定位应用
下一代移动互联网展望
第三模块：价值探索——如何重塑运营商的商业价值
解读：苹果盈利模式
    注重内容和应用的聚合与销售平台的建设
    核心：娱乐内容提供+应用提供
    四大支撑
    过期的绝技
第一节：借鉴——互联网企业商业模式借鉴
第二节：移动互联网商业模式
    电信运营商主导：平台+服务
    终端厂商主导：“终端+应用”
    信息服务提供商：软件+门户
第三节：移动互联网十类典型经营模式
第四节：电信运营商移动互联时代三种商业模式
    围墙模式
    管道模式
    渠道模式
探讨：MM运营
    新整合：自有业务+互联应用综合营销平台
    新模式：
第五节：各类移动互联网业务商业模式探讨
    移动终端—iPhone与运营商合作分成盈利
    移动门户—NTTDoCoMo内容收益共享
    手机电视—广电集团与运营商分成包月套餐收入
    移动电子商务另外四种主要运营模式
    移动支付四种主要运营模式
    手机广告—分众传媒与运营商分成广告服务收入
    手机游戏—空中网按游戏时间和增值服务收费
    手机音乐—TOM音乐与运营商分成音乐服务收入
第四模块：融通聚力——三维领导力塑造
第一节：双赢思维、辅佐上司
    了解上司：为辅佐上司打下基础
    交流汇报：日常工作配合上司
    批评表扬：正面看待上司的负面打击
第二节：设身处地、辅助同僚
    理解认同：敞开胸怀接纳同僚
    竞争冲突：同僚之间竞争和处理冲突的要点
第三节：团队合作、辅导下属
    情景领导：针对下属需求的领导
    目标激励：帮助下属实现目标
    文化激励：培养为自己负责的员工
    制度激励：用公司的制度激励员工