沙盘讲师楚晓晖企业战略管理沙盘模拟课程
课程大纲
企业战略
1通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；
2战略的解析;
3战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
4战略配称——从企业经营资源的内部考虑;
5战略规划要点。
产品战略
1学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
2根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
3学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
4盈亏平衡点的思考。
竞争战略
1进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略;
2练习使用竞争者辨识与分析技术;
3策划战略进攻与防御;
4根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战;
5广告决策方法。
经营管理决策
1演练每一个模拟经营环节的管理决策；
2企业盈利的决策路径；
3学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；
4利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解；
5在不断实践和运用中解析理性决策程序；
6总结模拟公司频繁发生的决策误区；
7现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。
财务管控决策
1学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2练习融资、采购、生产等环节的成本控制；
3降低资金占用的流程优化要点；
4学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
5运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。
人力资源管理战略
1运用财务指标衡量企业经营业绩；
2介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入；
3如何安排各个管理岗位的职能；
4理解“岗位胜任符合度”的度量思想。