企业战略规划实务

第一讲现代企业管理概述（一）

1.中国企业管理的现状

2.中国企业管理的五大问题

第二讲现代企业管理概述（二）

1.企业管理的核心基础

2.危机管理的内涵

3.管理系统导入的误区

第三讲现代企业管理概述（三）

1.企业管理的初级阶段

2.企业管理的高级阶段

第四讲现代企业管理概述（四）

1.企业管理的系统

2.管理系统导入简图

第五讲企业战略规划概述（一）

1.中国企业的问题

2.几个关于战略的问题

第六讲企业战略规划概述（二）

1.战略导向对国家或地区的影响

2.战略导向对城市的影响

3.战略导向对企业的影响

第七讲企业战略规划概述（三）

1.战略概念的误区

2.企业战略分析系统简图

第八讲企业战略规划概述（四）

1.企业的业绩理念指纹

2.使命愿景战略定义

3.企业战略规划的立体结构

第九讲企业战略规划概述（五）

1.企业的三级战略

2.两种决策思维模式

第十讲企业战略规划概述（六）

1.决策分析模型及工具

2.战略规划的步骤及目的

第十一讲公司战略的制定（一）

1.公司战略定位及决策信息分析

2.企业核心竞争力的构成

第十二讲公司战略的制定（二）

1.企业核心能力的构成

2.市场与资源

第十三讲公司战略的制定（三）

1.资源和市场的分析

2.企业内部环境分析

3.业务层面战略选择

第十四讲公司战略的制定（四）

1.公司外部环境

2.战略流程图及相关术语

第十五讲公司战略的制定（五）

1.战略流程制定的步骤

2.核心竞争力配置分布

3.资源配置分布

第十六讲公司战略的制定（六）

1.盈利模型概述

2.传统盈利模型（上）

第十七讲公司战略的制定（七）

1.传统的盈利模型（下）

2.盈利模型的发展趋势

第十八讲公司竞争战略的制定（一）

1.竞争战略的两种分析工具

2.持久竞争优势的种类

3.行业发展规律竞争策略

第十九讲公司竞争战略的制定（二）

1.价值链管理

2.品牌管理

第二十讲公司职能战略的制定

1.基于战略的流程管控体系

2.战略地图与关键业绩控制点