【课程背景】那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在战略正确的情况下，或者两个企业的战略都差不多的情况下，企业的发展为什么也那么大的差距，是执行力的问题，是我们的员工不注重细节？也不是的，因为我们还忘记了，环境才是我们最大的敌人，特别是快速变化的环境，那么企业的环境应该如何来构建呢，这就是组织设计的问题了，在本课程中，陈方博士根据自己多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法以及如何根据企业的现状和未来发展的需要来设计运作良好的组织……【课程收益】1.正确理解战略的内涵2.掌握企业战略分析与制定的基本方法3.学会如何制定企业战略4.了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征3.熟悉企业三种基本管理体制及其变形5.掌握企业组织设计的关键方法【课程时间】两天＝（2×6＝12小时）【课程对象】企业中高层管理者、人力资源管理者【课程大纲】第一讲现代企业管理剖析1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题3.企业管理的核心基础第二讲企业战略规划反思1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题3.战略导向的影响4.战略概念的误区5.企业战略分析系统简图6.企业战略规划的立体结构第三讲企业战略规划必须具备的基础1.企业的三级战略2.两种决策思维模式3.决策分析模型及工具4.战略规划的步骤及目的5.公司战略定位及决策信息分析6.企业核心竞争力的构成第四讲企业战略的制定（一）1.资源和市场的分析2.企业内部环境分析3.业务层面战略选择4.公司外部环境5.核心竞争力配置分布6.资源配置分布第五讲企业战略的制定（二）1.盈利模型概述2.传统盈利模型3.盈利模型的发展趋势第六讲企业竞争战略的制定1.竞争战略的两种分析工具2.持久竞争优势的种类3.行业发展规律竞争策略4.价值链管理5.品牌管理第七讲企业职能战略的制定1.基于战略的流程管控体系2.战略地图与关键业绩控制点第八讲企业组织设计的基本内涵1.现代企业组织设计的涵义2.现代企业组织设计的内容与特征3.现代企业职能机构的转型第九讲关键职能设计1.关键职能设计的要求以及意义2.企业关键职能设计的六种类型第十讲纵向设计与三种基本管理体制1.框架设计的内容结构2.集权与分权结合原则3.三种基本的管理体制第十一讲横向设计1.集权和分权的矛盾统一2.企业基本管理体制的三种变形3.管理体制的选择和不规范现象第十二讲职能机构综合化设计1.职能机构综合化的涵义2.职能机构综合化的理论依据3.职能机构综合化的途径第十三讲企业集团组织设计1.企业集团的组织特点2.企业集团的领导机构设计3.企业集团本部管理职能的转变【讲师简介】陈方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(***************　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案•如何真正将企业创建成学习型组织训练方案•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备注：1、课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲