《企业战略与战略落地执行》高端咨询式培训——康晓东

【课程背景】
企业战略如何分析和规划？有哪些模型和典型方法案例？怎样化战略为行动？
企业战略和战略落地执行包含了企业战略的基本理解和掌握，对内对外的环境分析与竞争分析，在公司总体战略的基础上分解到事业战略或部门战略，从而进行年度计划和KPI考核绩效管理；战略咨询式培训围绕战略地图（学习与成长、内部流程、客户价值、财务目标）为中心，以典型国内外著名企业的实际战略地图案例为参考分析；培养培训辅助管理团队掌握战略内涵及执行落地系统的基础上使用战略地图来分解到每个部门，并且制定年度计划和部门岗位的KPI考核目标，使得企业战略目标能够真正得到分解、落实、执行和评估管理！是咨询式培训（TEAMWORK）方式解决企业整体战略和战略分析、规划、执行、控制、评估的必修课程。
【培训对象】
企业董事层、管理层、中高层人员;
企业储备干部及未来的管理者；
未接受过系统管理培训的其他管理人员；
【培训收益】
掌握和理解企业战略、战略目标、战略分析的模型
能够运用战略方法和模型对内外环境进行深入的分析
有效使用战略地图深刻剖析经典案例并对本企业的战略落地解析
将企业战略有效分解到部门战略并落实到年度计划和KPI考核落地
【康晓东导师简介】
康晓东导师视频链接：http://www.jiangshi.org/video********
康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。

康晓东导师经典课程：
    《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》
    《商业模式与战略创新》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》
    《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》

职业背景：
    专家类别：高端培训师/首席战略与管理专家/浙江大学高级EMBA核心课程教授
    康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（PeterF.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授,中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；IBM世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；
    在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；现两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。

康晓东导师荣誉：
    国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；
    康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree”企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。

授课企业与管理咨询项目：
    曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。
    100多家企业董事长管理与战略顾问辅导
    200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座
    300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议
    800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴
    2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！
康晓东导师联系手机********
助理QQ:********常驻地：上海
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皇宇国际管理科学研究院官方介绍：百度关键词：皇宇名师介绍康晓东
讲师网授课视频链接：http://kangxiaodong.jiangshi.org/video
【课程大纲】
前言：
1. 思考：只有董事和管理层需要战略思维与战略管理吗?
2. 思考:现代经济形势下企业的战略创新特质是怎样的？
3. 思考:企业战略与部门职能战略和竞争战略如何对应？
4. 思考:企业战略地图工具具有什么特点，如何有效使用战略地图？
5. 实施：企业战略、部门战略、年度计划、绩效KPI分解落地执行
6. 结论：格局决定结局,细节决定成败;战略与战略执行落地不可分割
7. 研讨企业战略与落地执行-分析相关行业名企案例其它品牌战略案例
1、企业战略
战略的含义
企业战略的特征
企业愿景的作用
企业愿景与企业使命的关系
TEAMWORK讨论：著名企业的战略与使命
2、企业战略与新形势下的战略思维
1）新经济形势与战略思维的启示
2）新经济形势下的七大战略思维
新经济下的易经战略思维
新经济下的经济周期战略思维
新经济下的技术战略思维
新经济下的国家战略思维
新经济下的资本战略思维
新经济下的互联网战略思维
新经济下的商业模式战略思维
TEAMWORK讨论：战略思维的个人与企业案例
3、企业战略分析规划
企业战略分析之宏观中观微观分析
企业战略分析之内外部环境分析
企业战略分析的典型模型工具PESTEL等
视频案例-TEAMWORK讨论：使用模型进行企业内外部环境解析
4、企业战略选择、分解与保障
企业战略选择
企业顶层战略解析
企业竞争战略解析
企业职能战略（部门）解析
企业战略分解与计划的关系
企业战略落地之组织与资源保障
TEAMWORK讨论：典型企业战略分解案例分析
5、战略管控之战略地图解析
化战略为行动典型工具-战略地图
企业战略地图工具解析
企业战略地图之学习与成长
企业战略地图之内部流程
企业战略地图之客户价值
企业战略地图之财务目标
企业战略地图之战略执行
企业战略地图之战略评估
某著名企业战略地图案例解析
6、职能（部门）战略
职能战略的概念
职能战略与总体战略的区别
职能战略的类型
职能战略的作用
某著名企业职能战略案例解析
7、战略实施-年度计划与分解
年度计划目标的制订
年度计划分解并落地
战略执行与落地的原则
某著名企业年度计划的制订案例解析
8、战略实施支持系统
组织结构对战略实施的支持
资源配置对战略实施的支持
各级管理者对战略实施的支持
激励和绩效制度对战略实施的支持
某著名企业战略实施案例解析
9、战略地图之战略评估与变革
企业战略评价准则
企业战略评估目标
战略评估之商业模式与KPI
战略评估之企业创新与战略变革
某著名企业评估变革创新案例解析
战略研讨：落地本企业战略地图和计划分解及考核

【授课方式】
紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例
【提醒事项】
导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用