企业文化管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名企业文化管理培训专家谭小芳老师课程《企业文化管理培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业文化管理的操作精髓
案例指导：分析企业文化管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业文化管理的技能提升方法
行动建议：企业文化管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业文化管理潜力的行动方案
培训背景：
理念与习惯正是文化取得结果的两个领域。企业文化的打造也必须从这两个领域出发。让企业的理念促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。




培训大纲：
谭小芳老师的《企业文化管理培训》课程主内容概括
第1讲文化的认知
文化之义
文化的象征性和载体
思维是文化的基本属性
文化决定行为选择
分析：企业文化管理培训案例！
解析：企业文化管理内训案例!
案例：企业文化管理课程案例分析！

第2讲企业文化的认知
起源于竞争力
决定经营模式
持续经营的动力
战略的基石
迪士尼乐园的启示
企业文化力量指数
企业文化的魅力
企业的文化模型
讨论：企业文化管理经典案例讨论!
分组：企业文化管理培训案例学习指南
分析：企业文化管理学习中的八大陷阱！

第3讲文化是神产品是形
晋商的辉煌与沉寂
招商银行“因势而变”
苹果公司的“革命性”
承载“精神”的产品
差距的来源

第4讲文化是神员工是体
微软的创新行动
海底捞的“变态服务”
海景花园酒店的一线员工
达成员工行为共识
互动：企业文化管理培训案例评估
分享：某集团企业文化管理培训案例
分享：哈佛经典企业文化管理案例分析示范

第5讲确定核心价值观
企业价值观的认知
公司魂
核心价值观的具体体现
全新的经营观
分享：企业企业文化管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业文化管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化管理？

第6讲成为领袖
IBM的领导力模型
海航的传奇
星巴克的味道
如何成为领袖

企业文化管理培训总结