《7C企业文化共识研讨》培训课程-2011版（《君远7C企业文化突破解决方案》共识研讨课程）
课程1：《全员企业文化共识研讨》课程2：《中高层企业文化共识研讨》
=》蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：◆企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？◆企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势？
=》融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化共识研讨培训课程：◆运用专业有效的7C企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖企业文化理解、企业文化落实和企业文化创新的企业文化共识研讨课程◆协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果
【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部Tel：020-8232-********-7837Fax：8232-7837【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。【厚积薄发，智慧演绎！】◆课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。
【至诚服务，超值体验！】◆每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。◆课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业文化能力,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破
【主讲老师】周建◆君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。◆拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。◆文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。◆主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。◆职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。◆培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】◆讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长◆课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长◆课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理◆这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长◆课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监◆内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任◆老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理◆除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长◆类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】◆中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、壳牌、海尔、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、东风日产、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）
课程一：《全员企业文化共识研讨》（培训时间：一天）
■培训目的让全体管理人员及普通员工：◆真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架◆掌握XX公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义◆明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力◆学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平第一部分企业文化的真正内涵与作用：企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化◆什么样的人才是有文化的人？◆企业文化的概念与特征◆企业文化的真正内涵◆企业文化的功能与作用◆员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。第二部分企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！（本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容）◆企业文化体系框架与关键要素◆企业价值观的本质与内涵◆企业使命、愿景的本质与内涵◆企业理念的本质与内涵◆企业文化核心要素构成与逻辑第三部分卓越企业的企业文化理念和原则：企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻，决定了企业能否真正的优秀和卓越。（本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）◆追根溯源—构建企业成长的坚强基石◆诚信理念—企业高效运营的关键◆和谐理念—企业和谐幸福的源头◆公平理念—企业持续发展的保障◆客户理念—企业迅速成长的密码第四部分如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！（本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）◆什么样的企业才是有文化的企业？◆战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑◆将企业文化融入每个人每一天的学习和工作◆如何在日常工作中传播企业文化◆员工在落实企业文化中的关键行为与技巧
课程二：《中高层企业文化共识研讨》（培训时间：一天）
■培训目的让企业中高层管理人员：◆真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架◆掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义◆明确领会企业文化的功能和作用，形成企业文化共识，提升企业文化运用能力◆学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！（本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容）◆企业文化体系框架与关键要素◆企业价值观的本质与内涵、◆企业使命、愿景的本质与内涵◆企业理念的本质与内涵◆企业文化核心要素构成与逻辑第三部分如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！（本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）◆什么样的企业才是有文化的企业？◆战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑◆将企业文化融入每个人每一天的学习和工作◆如何在日常工作中传播企业文化◆中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧第四部分企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案（本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）◆海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则◆脚踏实地--企业文化诊断成果汇报◆凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨◆继往开来--企业文化理念突破研讨◆立足行动--企业文化年度行动方案研讨
【联系方式】Tel：020-8232-********-7837Fax：8232-7837E-mail：gfar001@163.com联系人：邓小姐24小时热线：************官方信息发布网站：君远管理咨询网:*************** />-----------------------------------------------------------------------------------
【《7C企业文化共识研讨》培训课程.意向回执】
单位名称
单位地址/邮编
经办人名称经办人职位联系电话联系传真联系E-mail
□我单位有意向引进《7C企业文化共识研讨》内训。
□我单位有意向参加《7C企业文化共识研讨》公开课。
培训时间初步安排在年月日培训地点初步确定在
企业简介
企业文化简介
期待培训解决的问题第一：第二：第三：
本回执可复印，请填妥以并传真至：020-********，我们会有专人为您服务
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【广州君远管理咨询公司简介】◆广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。◆广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。◆作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。
【君远‘4真’培训理念】◆真心——价值第一，绝不卖弄很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。◆真行——实战第一，绝不空谈我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。◆真师——修养第一，绝不伪装在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。◆真课——原创第一，绝不抄袭除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。