如何塑造企业文化
课程背景：
企业管理从人情化管理到人性化管理，在企业不断壮大的过程必须从人治提高的法治。可是易立不易治，许多企业都已经推行了各种管理，可是效果却平平，老问题变着花样的出现。唯独“文化”管理能刚柔相济、源远流长。
课程大纲：
第一讲：什么叫“企业文化”？
人的属性是什么？
案例互动：为什么人分男女，而动物分雌雄？
只有人类才有文化
文化的属性是什么？
如何区别强势文化、弱势文化、文化
企业需要什么样的“文化”？
为什么叫“一家”企业，而不是一个？
文化的基础是什么？
从家庭伦理—社会伦理—企业伦理
伦理+价值取向=道德取向
案例互动：为什么是：修身、齐家、治国、平天下

第二讲：如何建立“企业文化”
企业如何建立伦理？
企业如何根植价值观？
价值观体现在什么地方？
现场互动：请问您找对象，组建家庭有价值取向吗？
现场互动：请提取企业的道德取向
这种道德取向从哪些方面表现出来？
1）工作观
2）行为导向
3）公司形象、品牌形象、服务形象
4）客户观念
5）制度与流程
6）执行力度
7）素质要求
8）标准与规范
互动：你是如何快速判断一个陌生人的出生地？
第三讲：企业文化如何沉淀
互动：什么是品味人生？什么是享受人生？
企业文化的形成从规范开始，在规范结束。
标准建立在什么基础之上？
什么叫“修身立命”？
企业如何达成“共识”
企业文化如何体现在组织结构上
企业文化的沉淀应如何调整企业的“机制”
1）权利机制
2）约束机制
3）控制机制
4）激励机制
这些机制如何转化成可执行的制度？
现场互动：你是不是一个有教养的人？你的教养体现在什么地方？
第四讲：企业文化塑造的常见误区
口号文化——大跃进
面子文化——房地产
表象文化——孔乙己
抄袭文化——东施
偶像文化——粉丝
东拼西凑的企业文化——大杂烩
心血来潮的企业文化——洗桑拿
好高骛远的企业文化——白日梦
课程目标：认识企业文化的重要性，了解如何建立企业文化，掌握企业文化的表现形式和方
式，在团队中达成共识；认识企业文化建立的误区，并掌握强势文化的方法
授课方式：案例讲解、现场互动、幽默风趣、心灵演绎、激情氛围
课程时间：2天（12小时）