企业文化体系的诊断与突破培训

讲师：谭小芳

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国内最知名的企业文化体系的诊断与突破培训

欢迎进入著名企业文化体系的诊断与突破专家谭小芳老师课《企业文化体系的诊断与突破培训》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业文化体系的诊断与突破
精髓案例指导：分析企业文化体系的诊断与突破
案例训练：掌握本企业文化体系的诊断与突破
行动建议：企业文化体系的诊断与突破习
提升建议：引爆企业文化体系的诊断与突破方案培训对象：党政机关、事业单位领导干部、党员；
有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
电话：********
官网：*************** />培训背景：
课程收益
企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
培训大纲：
谭小芳老师的《企业文化体系的诊断与突破培训》课程内容如下：
第一部分发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼
古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮
人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处
上与下—本是同根，为何总是走不到一块去
父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么
家与国—家国天下，产业报国还是共生共长
案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因。。。。。。
分析：企业文化体系的诊断与突破培训案例！
解析：企业文化体系的诊断与突破内训案例!
案例：企业文化体系的诊断与突破课程案例分析！
第二部分无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
突破什么为什么要突破
君远7C企业文化简单论
君远7C企业文化本质论
君远7C企业文化平等论
君远7C企业文化矛盾论
君远7C企业文化包容论
案例分享：中国足球的致命败因
案例分享：是什么让创维能从容应对危机。。。。。。
讨论：企业文化体系的诊断与突破经典案例讨论!
分组：企业文化体系的诊断与突破培训案例学习指南
分析：企业文化体系的诊断与突破学习中的八大陷阱！
讨论：企业文化体系的诊断与突破经典案例讨论!
分组：企业文化体系的诊断与突破培训案例学习指南
分析：企业文化体系的诊断与突破学习中的八大陷阱！
第三部分C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
7C企业文化诊断思路与框架
7C企业文化系统性诊断方法与工具
7C企业文化真实性诊断方法与工具
7C企业文化一致性诊断方法与工具
7C企业文化适应性诊断方法与工具
7C企业文化平衡性诊断方法与工具
案例分享：华为企业文化理念体系突破
案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。。。。
互动：企业文化体系的诊断与突破培训案例评估
分享：某集团企业文化体系的诊断与突破培训案例
分享：哈佛经典企业文化体系的诊断与突破案例分析示范
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分享：某集团企业文化体系的诊断与突破培训案例
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第四部分C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
7C企业文化核心理念体系突破
大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法
相反相成—7C企业文化反面化流程与方法
旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法
寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法
无为而治—7C企业文化生活化流程与方法
案例分享：IBM核心价值观重塑
案例分享：万科企业文化主题化突破。。。。。。
分享：企业企业文化体系的诊断与突破培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业文化体系的诊断与突破培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化体系的诊断与突破
分享：企业企业文化体系的诊断与突破培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业文化体系的诊断与突破培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化体系的诊断与突破？


企业文化体系的诊断与突破培训总结
备注：企业文化体系的诊断与突破培训网为企业文化体系的诊断与突破专家培训诊断咨询企业文化体系的理解与构建专家公开课企业文化体系的诊断与突破内训、企业文化体系的诊断与突破讲师外派企业文化体系的理解与构建调研与咨询等最完备的一揽子的企业文化体系的诊断与突破专家谭师企业文化建设实践程大纲根据客户求量身定制！