董事长的企业文化管理培训


讲师：谭小芳
董事长的企业文化管理培训课程有哪些？
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欢迎进入著名董事长的企业文化管理培训专家谭小芳老师课程《董事长的企业文化管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述董事长的企业文化管理的操作精髓
案例指导：分析董事长的企业文化管理内训的经典个案
案例训练：掌握董事长的企业文化管理的技能提升方法
行动建议：董事长的企业文化管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆董事长的企业文化管理潜力的行动方案
培训背景：
1系统掌握企业文化管理的知识体系和管理架构
2学习和建立企业文化符号的新概念
3认识企业文化符号人的重要性和塑造流程
4获得企业文化塑造的系统性管理方法和制度规范






培训大纲：
谭小芳老师的《董事长的企业文化管理培训》课程主内容概括
第一部分：我想知道缺工的理由
1让人“留恋”的改革开放马仔时代
2管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读
3不值得大惊小怪－－－－－－新时代，新员工
4你是新时代老板吗？
5后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃
6从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局
7案例解析：华为为何在重点名校招聘遇冷？
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分析：董事长的企业文化管理培训案例！
解析：董事长的企业文化管理内训案例!
案例：董事长的企业文化管理课程案例分析！

第二部分：做企业的“道”与“术”
1拼命的老板和不拼命的员工
2三国的启示：曹操的管理之道
3认识企业管理中“道”之内涵
4管理之“术”与习惯性思维
5“道”与“术”哲学式管理关系
6轻“道”的结局：某国际院士办的企业为何没有起色？
7成功经营定律：无“道”必死，有道则成
8案例研讨：TCL空降兵为什么狂烧十个亿却以失败告终？
9案例解析：某草根公司为什么能成为行业领头羊？
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讨论：董事长的企业文化管理经典案例讨论!
分组：董事长的企业文化管理培训案例学习指南
分析：董事长的企业文化管理学习中的八大陷阱！
第三部分：企业文化与企业文化管理
1100次重申：文艺、体育和旅游等工会活动远不是企业文化的全部！
2以全球化视野科学认识企业文化
3企业文化竞争从企业竞争的顶级形态向常态转化
4入脑“企业文化管理”之概念，刷新企业家思维
5企业文化的组织管理效能和功能性特点
6企业文化的体系和层次化结构
7企业文化引导下的品牌运营：海尔泡沫无关全局
8企业文化实施的成本预测及财务控制
9企业文化的力量：是什么撑起了600亿？格力做到空调行业世界第一
10实施企业文化管理的前提性要素
11企业文化塑造成功的核心管理法则
12案例研讨：柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路
13案例解析：味源香公司的小公司大文化管理

董事长的企业文化管理培训总结