企业文化建设培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名企业文化建设培训专家谭小芳老师课程《企业文化建设培训》！

助理：********
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：
主要特点：详细阐述企业文化建设的操作精髓
案例指导：分析企业文化建设内训的经典个案
案例训练：掌握企业文化建设的技能提升方法
行动建议：企业文化建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业文化建设潜力的行动方案
培训背景：“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂。有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱，具有无限的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。因此，培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业精神，是加强企业文化建设的首要任务。




培训大纲：
谭小芳老师的《企业文化建设培训》课程主内容概括：

第一部分组织文化概论
第1讲组织文化的概念和内涵
第2讲组织文化的影响因素
第3讲组织文化的类型
第4讲组织文化与组织管理

第二部分企业文化与企业竞争力
第1讲企业文化的兴起与发展
第2讲企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容
第3讲从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势
第4讲文化竞争力——优秀企业的经验
第5讲企业文化的作用
案例分析：现代企业进入文化制胜时代


第三部分企业文化建设的含义.步骤和方法
第1讲企业文化建设的含义
第2讲企业文化建设的步骤
第3讲企业文化建设的心理机制
第4讲企业文化建设的辩证思考
案例分析：让全体员工认同创新理念


第四部分企业文化诊断与测量
第1讲企业文化测量的意义与特点
第2讲企业文化测量的理论基础
第3讲企业文化的测量维度
第4讲企业文化测量量表的设计
案例分析：东方能源公司企业文化测量


第五部分企业文化设计
第1讲企业文化的设计原则
第2讲企业文化设计的关键环节
第3讲企业文化的设计技术
案例分析：独特的美雪集团企业文化


第六部分企业文化理念层设计
第1讲企业目标与愿景设计
第2讲企业价值观设计
第3讲企业哲学设计
第4讲企业经营理念设计
附录：企业文化理念层四例
案例分析：激变之中显“和商”——荣事达经营理念追踪


第七部分企业文化制度行为层设计
第1讲企业一般制度设计
第2讲企业特殊制度设计
第3讲企业风俗设计
第4讲员工行为规范设计
案例分析：大河钢厂的分配制度改革


第八部分企业文化符号层设计
第1讲企业标识设计
第2讲企业环境设计
第3讲企业旗帜.服装.歌曲设计
第4讲企业文化体育设施与活动设计


第九部分企业文化建设实务
第1讲企业文化建设的领导体制
第2讲企业文化建设的组织支持
第3讲企业文化职能部门的人员保证
第4讲企业文化建设的计划
案例分析：福特汽车公司的企业文化建设


第十部分企业文化的实施艺术
第1讲软管理的“硬”化
第2讲“虚功”实做
第3讲企业文化的人格化
第4讲领导者的示范艺术
第5讲情境强化的艺术
第6讲观念.故事.规范三部曲
案例分析：中信公司的企业文化


企业文化建设培训总结