用企业文化打造执行力培训


讲师：谭小芳
用企业文化打造执行力培训课程有哪些？
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欢迎进入著名用企业文化打造执行力培训专家谭小芳老师课程《用企业文化打造执行力培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述用企业文化打造执行力的操作精髓
案例指导：分析用企业文化打造执行力内训的经典个案
案例训练：掌握用企业文化打造执行力的技能提升方法
行动建议：用企业文化打造执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆用企业文化打造执行力潜力的行动方案
培训背景：
☆理解正确的执行定义与作用
☆熟悉执行的四大核心要素
☆明确儒道文化打造执行力重要性
☆利用四种武器来修炼执行力




培训大纲：
谭小芳老师的《用企业文化打造执行力培训》课程主内容概括：
一、领导者的角色认知
1、你是合格的领导者吗？
2、员工心目中的领导
3、从管理者到领导者的角色变迁
4、领导者的三力：思考力、决策力、执行力
分析：用企业文化打造执行力培训案例！
解析：用企业文化打造执行力内训案例!
案例：用企业文化打造执行力课程案例分析！
二、关于执行力
1、什么是执行力
2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
3、反思领导者执行力的现状
A、对执行力偏差缺乏敏感度
B、不注重细节，不追求完美
C、不会在自己的职责范围内处理一切问题
D、不能也不想坚持公司的制度与标准
4、执行力不佳的八个原因
5、执行力强的领导者的九个特征
讨论：用企业文化打造执行力经典案例讨论!
分组：用企业文化打造执行力培训案例学习指南
分析：用企业文化打造执行力学习中的八大陷阱！
三企业为什么缺乏执行力
1.引言
2.决策因素
3.心理因素
4.文化因素
5.机制因素
互动：用企业文化打造执行力培训案例评估
分享：某集团用企业文化打造执行力培训案例
分享：哈佛经典用企业文化打造执行力案例分析示范
四执行力的核心要素
1.心态要素
2.教育要素
3.角色要素
分享：企业用企业文化打造执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的用企业文化打造执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好用企业文化打造执行力？

五、执行力是怎么培养出来的？
1.执行力培养的过程
2.悟出来的管理思想
3.构成执行的四要素：①心态②工具③角色④流程
分享：用企业文化打造执行力培训四部曲！
分享：用企业文化打造执行力内训五步骤！
分享：企业用企业文化打造执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的用企业文化打造执行力难题！
六、要正确认识执行力
1.关键要点：
2.执行是一套纪律与系统：战略与战术、面对现实。
执行是一套系统化流程
3.变革与执行
4.改变文化，让公司动起来
①要行动，才能找到新的思考方式。
②改变价值观，其实这是放错了焦点。
③《改变文化，让公司动起来》案例「登高峰计划」
④推动执行文化
⑤甩开竞争对手的关键：
5.强力的对话，「真理高于和谐。」
6.上行下效
分析：领导者用企业文化打造执行力做什么？
分析：用企业文化打造执行力内训哪些步骤很重要？
分析：用企业文化打造执行力培训哪个环节很重要？

七、执行力让三大核心流程环环相扣
1.三项执行的核心流程：①人员流程：②策略流程：③营运计划：
2.人员流程
①任命新经理人三项课题：
②人员流程三项目标
③人员流程四项关键做法
④及早确认高潜力以及可提拔的人才，可以避免两种危险:
⑤人才挑选与评量成为GE的核心能力


用企业文化打造执行力培训总结