企业文化管理培训

讲师：谭小芳

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欢迎进入著名构企业文化管理专家谭小芳师课程《企业文化管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析企业文化管理
行动建议：企业文化管理
提升建议：引爆企业文化管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
企业文化逐步为广大员工所认知认同，并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念，成为企业和员工自觉实践；③建立高效的企业文化建设领导体制和工作机制，培育企业文化建设和企业文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设轨道；④努力实现企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生产生活环境进一步改善，展现充满活力的企业形象、质量可靠的产品形象、健康文明的员工形象。
课程内容：

第1部分
第1讲企业文化的产生与发展
1.1企业文化的内涵
1.1.1什么是文化
1.1.2什么是企业文化
1.1.3正确理解企业文化
1.2企业文化形成与发展的背景
1.2.1企业文化的产生
1.2.2文化管理的蓬勃发展
1.3企业文化理论的发展
1.3.1现代管理科学理论的演进
1.3.2企业文化理论的发展历程
1.4一企业文化在中国的发展
1.4.1中国企业文化理论的引进与发展

讨论：企业文化管理经典案例讨论!
分组：企业文化管理培训案例学习指南
分析：企业文化管理学习中的八大陷阱！
第2部分第2讲企业文化构成
2.1企业文化的结构
2.1.1精神文化
2.1.2制度文化
2.1.3行为文化
2.1.4物质文化
2.1.5企业文化各层次之间的关系
2.2企业文化的类型
2.2.1迪尔和肯尼迪的四种类型
2.2.2卡迈隆和奎因的四种类型
2.2.3海伦的“十六种类型和双层观察说”
2.2.4科特和赫斯科特的三种类型
2.2.5其他分类方法
2.3企业文化的特征与功能
2.3.1企业文化的基本特征
2.3.2企业文化的功能
讨论：企业文化管理经典案例讨论!
分组：企业文化管理培训案例学习指南
分析：企业文化管理学习中的八大陷阱！
第3部分3.2.3企业行为文化的策划
3.2.4企业物质文化的策划
3.3企业文化策划的技术
3.3.1突出企业文化的民族性
3.3.2企业个性的反复锤炼
3.3.3从企业故事中提炼企业精神和企业理念
第6讲4.2企业文化实施的保障
4.2.1建立企业文化领导小组
4.2.2构建企业文化工作机构
4.2.3设立专项资金
4.2.4企业文化建设动员
4.2.5建立企业文化考评机制
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分组：企业文化管理培训案例学习指南
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第4部分4.3企业文化实施的方法
4.3.1领导垂范法
4.3.2造就楷模法
4.3.3员工培训法
4.3.4宣传推广法
4.3.5制度检查法
4.3.6礼仪固化法
4.3.7情境强化法
第8讲4.4中国企业文化实施的误区
4.4.1中国企业文化实施的主要误区
4.4.2对策与建议
分享：企业文化管理培训四部曲！
分享：企业文化管理内训五步骤！
分享：企业企业文化管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业文化管理难题！
第5部分企业文化实施
4.1企业文化建设规划
4.1.1企业文化建设规划的特性
4.1.2企业文化建设规划产生的客观基础
4.1.3企业文化建设规划的主要内容
第10讲讲企业文化变革
5.1探究企业文化变革
5.1.1企业文化变革的概念
5.1.2企业文化变革的原因
5.1.3企业文化变革的内容
分享：企业企业文化管理七方案；
分享：公司企业文化管理八大军规！
分析：企业企业文化管理十大黄金法则
第6部分5.2企业文化变革的阻力
5.2.1个体层面的阻力
5.2.2组织层面的阻力
5.2.3减少变革阻力的方法
第12讲5.3企业文化变革的过程
5.3.1变革的过程模式
5.3.2诊断原有企业文化
5.3.3企业文化变革方案的形成
5.3.4企业文化变革的实施
5.3.5新文化的强化

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第6讲企业文化与企业竞争力
6.1企业文化与竞争优势
6.1.1竞争优势的内涵
6.1.2企业文化对经营绩效的影响
6.1.3企业文化对竞争优势的影响
6.2企业文化与企业战略
6.2.1战略管理的内涵
6.2.2企业文化对战略管理的影响
6.2.3企业文化与战略模式的匹配
6.3企业文化与组织学习
6.3.1组织学习的内涵
6.3.2企业文化对组织学习的影响
6.3.3学习型文化的培育
6.4企业文化与技术创新
6.4.1技术创新的内涵
6.4.2促进技术创新的文化因素
6.4.3企业文化与技术创新的匹配
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第7部分跨文化管理
7.1文化差异
7.1.1文化的内涵
7.1.2文化差异的表现
7.1.3文化差异的影响
7.2文化差异的识别维度
7.2.1霍夫斯泰德的文化维度理论
7.2.2克拉克洪和斯托德伯克的价值取向理论
7.2.3基于霍夫斯泰德理论的文化差异案例分析
7.3解决跨文化管理问题的方法
7.3.1跨文化管理的主要模式
7.3.2跨文化沟通
7.3.3跨文化培训
7.4中外企业管理模式比较
7.4.1美国的文化特征及管理模式
7.4.2日本的文化特征及管理模式
7.4.3中国的文化特征及管理模式
分析案例
企业文化管理
企业文化管理培训经典案例榜单TOP10
分享：企业文化管理的3c标准与4d理论


企业文化管理培训总结
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