企业文化理念共识研讨营
适宜对象 企业中高层管理者
课程特色 专业引导，分组研讨：打破工作中职位等级和部门区隔，营造畅所欲言的平等氛围，在专业教练的引导下，采用“六顶思考帽”的方法进行主题研讨。
分享碰撞，集中表决：通过各小组轮流分享彼此的研讨成果，并进行充分的观点争辩，最后通过集中表决，达成初步共识。
团队游戏，视听启迪：注重场景氛围的营造，通过贯穿全程的团队游戏、室外活动、电影感悟等，引发营员对现实问题的延伸思考，以此强化团队成员之间的高度共识。
课程价值 凝练共识：使中高层管理者就企业使命、愿景、核心价值观等核心理念达成初步共识，为理念提炼奠定基础；
促进融合：促进中高层团队之间的沟通和相互融合，提升团队的凝聚力与向心力；
提升觉悟：提升各级管理者的管理素养与文化觉悟。
训练营总体框架（具体方案另行策划提交） 一、开营仪式
二、企业文化理论知识及研讨方式讲解
三、使命研讨
四、愿景研讨
五、核心价值观研讨
六、团队行为准则研讨
七、结营仪式
地点 远离工作场所的封闭式酒店或度假村
时间 两天两夜（第一天当晚开营，第三天下午结营）
价格 不低于人民币拾万元整（＞100,000.00）(含课程开发、组织实施费用；不含教练组往返深圳与客户所在地的差旅及食宿费)


　　　孙健耀
　　　知名企业文化管理专家
　　　工商管理博士
　　　企业文化创造理论奠基人
　　　新优势企业文化咨询机构首席顾问
　　
　　孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备、跨国并购整合等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
　　孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势”、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。
　　十年来，孙博士担任企业文化训练主教练的训练营逾百场，其训练风格刚柔并济、纵横开阖、风趣幽默、充满激情，极具个性魅力。受训企业包括：中联重科、万科物业、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。




蔡占明
企业文化实战专家
专注企业文化中心研究员
新优势项目总监
　　
　　蔡占明先生毕业于北京师范大学哲学系，双学士，工商管理硕士（MBA）。曾先后就职于国有上市能源企业、房地产集团，有近十五年的企业文化实战与咨询工作经历。期间担任过企业内刊主编、企业文化经理、首席文化官、总裁助理等中、高层管理职位。不仅对企业文化理论有着系统深刻的理解，而且有着丰富的企业文化实际操作与落地工作经验，先后服务了包括广聚能源、锦峰集团、万科物业、广东核电、九丰集团、大华农、湖南松井、常德金鹏等数十家大、中型企业。
　　在培训方面，蔡占明先生先后开发并主讲过包括《以企业文化统领经营管理全局》《中高层团队理念共识研讨营》《企业文化落地的实效策略与方法》《企业内刊的策划与管理》《如何做一名优秀的企业文化讲师》《企业文化活动组织、企业文化摄影、企业文化写作提升路径》等众多内训课和公开课，以其激情与理性、知识与实践并重的风格，受到各受训企业和广大学员的一致好评。