《塑造卓尔不凡的企业气质——企业文化建设系列》
课程大纲

培训背景：企业的竞争，就是其核心产品或者是核心价值的竞争。企业的核心产品和价值就是卓越企业文化和该企业文化的落地转化。没有卓越的企业文化，优秀的团队和完善的管理都只是无源之水，无本之木；企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越团队具有决定性意义。本课程老师将通过大量生动直观的案例、咨询师与培训师角色相结合的互动方式，深度演绎企业文化本质及其转化原理、实战细节，为您指点迷津，直达核心，拿到成果！
培训对象：董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员及相关职能人员
课程目标：
1、彻底厘清企业文化的基本概念、重要性及其特征；2、深度剖析企业文化对实现公司战略和建设高执行力团队的效能；3、系统呈现卓越企业文化在本企业构建与落地的流程、工具与方法；
4、帮助企业构建企业文化体系，充实企业文化内涵，细化企业文化特点，明确企业文化标准；5、传授如何转变部属的思想观念、调动全体员工的参与企业文化建设积极性的秘籍；
6、企业文化个性化解决方案顾问式现场咨询答疑，量体裁衣、满足您的现实需求！
培训方式：专业讲解、案例分析、小组讨论、游戏互动、现场咨询
培训时间：2-3天
课程大纲：

一、企业文化总论
1、企业文化的定义
2、企业文化的构成
3、典型企业文化构成理论
4、国内企业文化教育倡导理论与实践
5、我们面临的主要企业文化问题
6、企业文化能够带来什么？
二、为什么企业文化总在作秀？1、对中国企业的咨询实务调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？
4、如何让企业文化走下“秀场”？三、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞1、企业文化的决定力量　　2、企业文化的组织和细胞　
3、优秀企业文化的基石　4、人的素质的三个层面及其对文化的影响四、企业文化的建构及其细化1、理念识别系统（MI）企业目标：企业愿景、使命、目标　
企业核心价值观：企业宗旨、企业精神、企业哲学企业基本价值观：管理理念、行为理念（自我管理、团队协作、人际关系）2、行为识别（BI）组织运营程序、部门工作制度和工作标准、企业内外礼仪标准和行为规范3、视觉识别（VI）基础要素，它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合；应用要素，即上述要素经规范组合后，在企业各个领域中的展开运用。如办公事务用品，建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。五、企业文化的实践——落地生根的艺术1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队2、建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地3、建立高质量的培训体系和督导体系　　4、最高层领导带头，身先垂范5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织6、考核、激励机制管理制度督导、牵引7、日常工作有序化、员工管理自主化8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃
企业文化的实践——具体塑造的方法、步骤及工具1、企业环境的营造2、企业制度建设3、创建学习型组织七、把握企业文化塑造的关键和要领1、我们应该深思的问题2、企业文化内涵探讨3、文化的塑造几个层次4、企业文化塑造的三个关键八、如何塑造企业的核心文化――改善与加强1、培训企业真实案例：对企业文化加强和完善的建议2、培训企业真实案例：加强和完企业文化如何切入？3、企业文化改善和加强必须遵守的几个观念九、如何塑造企业的变革文化――培养共识1、什么是共识2、美日企业共识的变化3、你知道公司存在危机吗4、如何面对公司存在的危机5、公司变革从谁开始6、老板头痛的五件事十、企业文化在企业经营过程中的运用1、企业文化与经营战略2、企业文化与经营业绩十一、企业文化在企业管理过程中的运用1、企业文化与人力资源管理2、企业文化与质量管理3、企业文化与成本管理4、企业文化与营销管理
十二、企业文化建设总结
1、文化即基石，大厦屹立不倒，关键是基石是否牢固；2、文化即命运，企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在；3、文化即产品，其他有形产品只是它的载体而已；
4、关注企业文化，就是要关注愿景、使命、核心价值观和企业科学管理体系的建设，锻造企业文化就是达成团队目标一致和锻造团队卓越执行；5、只有全体同仁共同努力，提升专业技能和自身素养，才能真正营造卓越的企业文化，创建共同的精神家园。
十三、现场个案互动顾问式咨询答疑。