老师介绍：
我国刚性管理研究学者、军队式刚性管理培训专家
硕士、教授、军人出身
5年军龄、15年高校教学经验、10年企业部门经理和总经理经验
历任深圳大磊实业公司总经理、香港海山（深圳）公司总经理、东盟集团营销中心总经理；
深圳大学、深圳职业技术学院、华南师大、暨南大学客座教授；
2012中国企业教育百强大会企业教育十佳培训师
《总裁经营管理智慧》作者（中国财政经济出版社2013年9月版）
澳门城市大学MBA特聘培训师
内蒙古工业大学总裁教育中心特聘专题课程培训师
清华大学EMBA课程特聘培专题培训师
北京大学EMBA课程特聘培专题训师
付祥教授通过多年的探索，帮助企业引入刚性管理体系，用“刚性嵌入”“三树两谈”+“四个打造”相结合的方式为众多企业塑造出精英团队与精干的中高层管理者。
主要课程有：《军队式刚性管理》《中层刚性管理》《刚性制度管理》《刚性激励》《刚性企业文化建设》《刚性执行力》《企业全员刚性管理引进》《向红军学习执行力向毛泽东学习领导力》
近年来为300多家企业授课和引入刚性管理体系

课程纲要
现代企业需要引入刚性文化
刚性管理文化的起源和发展
刚性文化在军队
现代企业必须引入刚性管理的理由
成功引入刚性文化的沃尔玛、麦当劳、华为、丰田、海尔、联想等优秀企业
近年成功引入刚性文化的中小微企业
二．刚性企业文化概述
文化的内涵及作用
文化的双面性和惯性
人际关系文化、层级服从文化、相助文化的刚性
缺乏刚性文化的企业状态
优秀的刚性文化成功企业案例
刚性文化嵌入的方法
（一）刚性制度文化
制度的作用
制度的双面性、合理性与适度性
制度内容的刚性
制度贯彻执行的刚性
军队的刚性制度管理
企业刚性制度管理优秀案例
缺乏刚性制度管理的失败案例
制度刚性管理嵌入的方法和三个步骤
（二）刚性的激励文化
激励的目的和作用
正激励的刚性
负激励的刚性
激励过程和结果的刚性
企业刚性激励的案例
企业缺乏刚性的激励案例
企业缺乏刚性负激励的案例
企业嵌入刚性激励的方法和步骤
（三）刚性的执行力文化
执行力的准确理解
刚性执行力的特征
缺乏刚性执行力的企业状态
过程管理的刚性嵌入
结果管理的刚性嵌入
刚性执行力的优秀企业案例
刚性执行力打造的方法和步骤
（四）刚性工作作风的习惯打造
干部刚性作风的嵌入
全员刚性作风的嵌入
雷厉风行的工作作风
遵守时间的工作作风
高效率的工作作风
工作作风养成的方法和步骤