企业战略管理与核心竞争力

一、高瞻：提升战略思维　
二、远瞩：铸造核心竞争力，让企业基业长青　
三、审问：做细战略咨询分析　
　　　　1.梳理战略管理架构和规划制度　
　　　　2.分析战略相关利益体的意图　
　　　　3.认清企业的发展现状　
　　　　4.企业发展的大环境、大趋势　
　　　　5.洞察企业所处的产业结构　
　　　　6.建立企业的竞争优势　
　　　　7.企业内部自我分析　
　　　　8.企业家战略领导艺术　
四、慎思：企业战略的23个抉择　
五、明辨：战略评估的基本原则　
六、笃行：如何保证战略的有效执行　
七、至善：平衡战略控制，让企业越走越好　管理咨询
适合对象：企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队，各级政府官员及管理界学人

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