《企业文化》培训方案
惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。

做产业的领导者。惠普的两位创办人之一，比尔·休立特以通俗的语言，提出自己的管理哲学，也是后人眼中“惠普之道”的精髓：“只要企业提供合适的环境，相信员工必然全力以赴”。他指出了企业文化中变与不变的双重要素：不变的是追求卓越的精神及目标;变化的是企业创造合适环境的作法。“延续—发扬—再延续—再发扬”企业文化，是职业经理人的重要责任之一。

即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久.员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导.

企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有躯干的灵魂就像行尸走兽.同样企业没有灵魂,也只是机器的堆叠,制造物品的工具.而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不着,却实实在在的存在于企业当中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量.

《建立生生不息的文化价值体系》

一、企业文化定位
1、经营好的公司赚钱
2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力
3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化

二、什么是企业文化
1、使命
2、愿景
3、核心价值观
4、案例解析（惠普之道）

三、如何理解企业文化？
1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。
2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化
3、企业文化存在的根源
4、企业管理6S模型

四、文化案例分析
1、华为的企业文化

五、惠普之道为什么让惠普基业常青
1、高绩效的企业文化
2、为什么是高绩效的企业文化？

五、企业文化落地
1、企业文化落地行动
2、企业文化落地行动方案


一天(6小时)
李建华：在惠普公司工作十年的过程中,全面接受了惠普企业文化,养成了
热忱对待客户,信任和尊重个人,追求卓越的成就与贡献,靠团队精神达到共同目标,注重速度与灵活性,专注有意义的创新,在经营活动中坚持诚实与正直的价值观与习惯.
李建华:二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等等，部门总经理，中国/香港总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验。
　　由于这个缘故，李老师能够现场回答学员提出的疑难管理问题，为学员提供顾问式培训。
李建华老师在领导力训练、管理技能提升、教练技术、创新思维训练、战略管理、电商管理等课程领域有较深入的研究，拥有数门精品培训课程。

　　授课风格
　　李建华是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同类型企业的培训需求有着独特的理解；他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法、提升思维技巧，并且掌握有效工具。李老师认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：
　　定制化而非标准化：
每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此，李建华非常重视课前需求调研和需求定义环节,进而为客户定制课程，从而体现出职业经理人的严谨学风。
　　教练式而非布道式：
成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供思维方法和行为训练，没有学员的主动参与，就不会有好的培训结果。因此，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。李建华认为对于一名职业培训师来说，重要的是将复杂的理论转化为易学易用的模型和工具，并力争通过科学的课堂练习，在下课前促使学员建立新的思维定式和行为模式。
　　顾问式而非灌输式：
不论是管理课程还是营销课程，学员最希望当堂解决实际问题。因此，李老师非常重视培训的实战性。一方面，李老师在讲授每一门课程时，都能够通过一对多的心灵对话，让学员联想到自己的工作情境；另一方面，李老师往往要求学员在课中编写疑难问题（或疑难案例），以便他在课堂教学中有针对性的释疑解惑，尽可能的帮助学员找到解决疑难问题的方法。