【课程大纲】
（注：此大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整和丰富）
第一模块企业文化需要创造
一、全新认识企业文化
二、企业文化创造理论的主要观点
第二模块从诊断开始
一、企业文化诊断的总体思路与基本步骤
二、企业文化调研的主要方法
三、企业文化特征评估与成因剖析
第三模块确立鲜明理念
一、理念建设的常见问题
二、构建完整的企业文化理念体系
三、理念提炼的原则与方法
第四模块确保理念落地
一、理念落地的内容与原则
二、构建完整的企业文化管理体系
三、拟订可执行的企业文化落地规划
四、重点推进人才激励与品牌营销的理念落地
第五模块如何实现企业文化创造的持续深化
一、不同时期的企业文化创造策略
二、企业主题年策划与实施
【讲师介绍】
孙健耀
知名企业文化管理专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
中国“专注”理论第一人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势”、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。
孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。受训企业包括：京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福无纺布、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。