90企业文化落地（公开课）

培训讲师：谭小芳

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欢迎进入著名90企业文化落地专家谭小芳老师课程《90企业文化落地培训》！


培训时间：90天
培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述90企业文化落地的操作精髓
案例指导：分析90企业文化落地内训的经典个案
案例训练：掌握90企业文化落地的技能提升方法
行动建议：90企业文化落地培训的实战模拟练习
提升建议：引爆90企业文化落地潜力的行动方案


培训收益：
1.掌握如何使企业文化落地；
2.通过90天的培训让企业文化深入人心。
培训背景：
行业现状——
很多管理者在企业文化落地中都或多或少地遇到了下面这些问题：
如何建设落到实处的企业文化？
如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？
如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？
当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时，如何变革企业文化？
在企业界，我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号，长盛不衰，始终保持旺盛的生命力。而有些企业只有三五年的寿命，昙花一现后，就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因，西方一些企业管理大师们通过认真研究，发现这些企业都有一个共同的特点：就是缺乏内动力，没有先进的企业文化领航。企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！企业文化如何落地？——实战专家谭教授为您讲解实用实际实效的几大方略。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《90企业文化落地培训》课程！

在培训中如何让企业文化落地？
企业文化建设不是空中楼阁，它最终需要实现落地。而落地的最终表现就是企业理念(愿景、使命、价值观)内化于心、外化于行。只有这样，企业制度、企业理念和企业员工行为才能高度匹配。要实现落地，就必须让以企业价值观为核心的精神理念深入员工心中，加强员工管理，让每一位员工都参与企业文化建设。要做到这一点，最直接的方法就是加强员工培训，在培训中落实企业文化。通过培训加深员工对企业文化建设的认识和理解，使员工在文化环境中受到熏陶和感染，让员工在提高自身能力的同时，自觉践行企业文化。

“木桶原理”告诉我们，一个企业好比一个大木桶，每一位员工都是组成这个木桶的不可缺少的一块木板。行业企业文化建设的不断深入，对员工素质提出了更高的要求。企业文化建设是需要全体员工参与的一项活动，因此，企业文化培训工作必须打牢基础，定好位，必须使全体员工参与培训，要按职务、岗位、文化程度分层次、分类别地对员工进行持续培训。?

培训内容多元化。在培训内容方面，传统培训的一个误区是纸上谈兵，工作实际中需要具备的常识常常被忽略。因此，企业文化培训的内容可根据员工综合素质发展的要求，在注重理论学习的同时，高度重视对员工进行礼仪礼节、服务规范等方面的行为培训。在培训时，要把企业的各种理念贯穿其中，作为一种标准，让员工在培训中了解企业文化的要求。把那些在社会生活中常见的行为规范作为培训内容，不仅易于员工接受，也更易于他们应用到社会活动中，从而有利于提升企业在社会上的形象，体现烟草行业的服务宗旨，切实践行“两个至上”。

企业可以根据自身的条件创造良好的学习生活环境，如设立阅览室、教学室以及室内运动场，配备各类书报资料、现代化的教学工具以及用于休闲娱乐的运动器械，让员工有一个休闲、放松的学习和运动场所。还可以适时举办各种知识比赛、联谊活动等，营造员工团结向上的氛围，增进员工之间的友谊，积极培养团结奋进的团队意识。通过这些措施，使员工在学习文化氛围中得到潜移默化的教育，满足员工高层次的精神需求，从而达到让员工树立正确的价值观，增强企业凝聚力、向心力的目的。

培训大纲：

第一篇：明道：落地之导航系统（20天）

第一讲、明定位——找准企业文化的个性和特征
1、文化定位要契合企业个性
2、如何做好文化定位?
案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器？

第二讲、创模型——搭好企业文化的骨架
1、建模型有助于理解文化
2、企业文化模型的几种类型
分享：向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河

第三讲、绘愿景——为企业指明前进的方向
1、用愿景引领企业前行
2、企业愿景的特征
3、如何建立企业愿景?
4、愿景不是一成不变的

讨论：90企业文化落地经典案例讨论!
分组：90企业文化落地培训案例学习指南
分析：90企业文化落地学习中的八大陷阱！


第四讲、提理念——明确企业的价值观
1、理念决定行为，行为决定结果
2、企业文化理念的来源
3、企业文化理念的要素
案例：强生公司的价值观

第五讲、编手册——用行为纲领规范行为
1、企业文化手册的基本框架
2、如何写企业文化手册?

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第六讲、制度化:文化落实的硬件
1、文化要硬:光靠自觉还不行
2、制度,如何背离了价值观
3、落地:跨越理念到制度的鸿沟
4、管理制度梳理:与价值观一致
5、真实存在:看得见摸得着的价值观
案例：韩国公社伦理纲领

第七讲、产品化:文化传播的载体
1、榜样的力量:英雄是如何炼成的
2、文化产品的本质是一个“载体”
3、形式与内容孰轻孰重
4、创新,让文化融入工作
5、关键在于员工参与
案例：三星的企业文化传播体系

第八讲、整合:文化的外延与融合
1、挑战:发生了什么
2、理清思路:从哪里开始
3、路径:并购企业文化融合策略
4、文化融合:并购成功的基础
5、文化整合决定并购成败
案例：广东移动：沟通从心开始

第二篇：优术：落地之接地系统（35天）

第一讲：企业文化落地方法
一、勾画于根继承创新
1、保留企业原有文化特色
2、继承发扬+创新模仿
3、企业文化适合自己就是最好的
案例：中建八局、华为案例
二、内化于心传播有道
1、观念先行，落地从容
2、企业文化理念落地三步曲
3、企业文化理念传播方法
4、企业文化落地方法
5、文化理念根植四部曲
案例：3M公司创新文化和宝洁知识管理体系
三、固化于制人人平等
1、没有制度不成方圆
(1)海尔的三公原则
(2)海尔的三个彻底主义以及案例赏析
(3)联想的执行原则
2、管理中的情、理、法
(1)IBM：让员工绩效来说话机制
(2)华为管理制度的蜕变
3、制度管理是企业的内功


讨论：90企业文化落地经典案例讨论!
分组：90企业文化落地培训案例学习指南
分析：90企业文化落地学习中的八大陷阱！

四、外化于行自我经营
1、企业文化要渗透到每个人言行中
(1)华为的创新观念及实施
(2)海尔的观念创新管理及实施
2、自我经营的本质是人单合一
海尔自我经营的案例故事
3、建立互动的学习型团队
(1)中南集团的“总裁”班修炼
(2)泰丽戈妮的培训模式
4、经营人的三重境界
五、显化于物氛围营造
1、氛围营造三个观点
(1)海尔、移动等企业的氛围创新
2）企业文化目视管理及范例
(1)企业文化漫画及范例
(2)具体实施做法
(3)标语口号及范例解读
3）管理员工的幸福
(1)受权和信任
(2)员工的三项收入
六、身先士卒干部先动
1、领导在管理中的地位和作用
2、干部抓管理的几个核心问题
3、80/20原则
七、寓教于乐凝聚人心
1、活动设计要策划符合主题
2、海尔、移动、海景案例
八、搭建平台延伸终端
1、网络在企业文化建设中的作用
2、媒体网络
著名企业案例赏析

第二讲、企业文化落地的五大关键
1、找准企业的问题点，以解决问题为导向；
2、找准老板兴奋点，以集中老板思想为中心；
3、找准管理层的关注点，以模范践行为重点；
4、找准员工的需求点，以实现其价值为动力；
5、找准工作的切入点，以立竿见影为突破口。

第三讲、企业文化落地实操
1、内化于心——理念传播有方法
2、固化于制——人人都要OEC
3、外化于行——自我经营效果好
4、氛围营造——目视系统理念清
5、身先士卒——干部带头群体动
6、寓教于乐——活动组织聚人心


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第四讲、推案例——在战斗中学习战斗
1、推案例，带作风
2、怎样推案例?

第五讲、讲故事——用故事传播理念
1、小故事，大道理
2、如何讲好故事?
3、典型人物有故事


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第六讲、建机制——为文化落地提供保障
1、没有规矩，不成方圆
2、有法可依，执法必严
3、激励机制是基础
4、长效机制是保障

第七讲、考与评:让文化效果可见
1、文化测评面面观
2、结果导向:文化建设效果何在
3、设计文化效果评估指标:合理是关键
4、开展企业文化效果评估

第八讲、办内刊——用文字润育员工的心田
1、内刊是企业文化的传播媒介
2、如何办好内刊?
3、编辑要有基本功
4、老总也是撰稿人
5、内刊主打，多媒并存
案例：日本东京公司文化

第九讲、做培训——反复讲，反复学
1、培训是企业文化落地的必要手段
2、企业文化培训的流程与方式

第三篇：聚心：落地之保障系统（10天）

第一讲、企业文化组织保障
1、企业领导人明确担当企业文化最高责任人的角色。
2、建立企业文化建设与管理的最高决策团队。
3、设立独立意义的首席文化官和独立的企业文化部门。
4、明确界定各级管理者的企业文化职责。
案例：华电国际十里泉发电厂：“三立”文化使老厂久盛不衰

第二讲、企业文化监控保障
1、“审核”
2、“审计”
3、“考核”
(1)针对新员工的企业文化考核
(2)针对管理者的企业文化考核


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第三讲、做示范——重视领导的言传身教
1、企业文化首先是企业家文化
2、喊破嗓子，不如做出样子

第四讲、畅沟通——拆除企业内的墙
1、顺畅的沟通需要良好的渠道
2、沟通的渠道和方式

第五讲、暖人心——得人心者得天下
1、文化热度来自于人性化程度
2、员工的心，企业的根

第四篇：造势：落地之助力系统（25天）

第一讲、布网络——组建文化推广队伍
网络是文化建设的最佳保障

第二讲、做目视——营造企业文化氛围的好方法
1、用目视文化建设来营造文化氛围
2、目视都有哪些载体?

第三讲、搞活动——在实践中领悟理念
1、企业文化活动的特点
2、企业文化活动的类型

第四讲、广传播——酒香也怕巷子深
1、对外传播的途径
2、用服务品牌塑造文化

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分组：90企业文化落地培训案例学习指南
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第五讲、借外脑——借力咨询建设文化

第六讲、如何导入企业文化咨询
1、企业文化咨询的步骤
2、企业报是企业文化的载体和窗口
(1)如何编企业报？编企业报注意的问题
(2)咨询企业编制案例分析
3、企业文化咨询的模块设计
(1)理念设计
(2)活动设计
(3)编制文化手册
(4)培训体系
(5)传播体系
(6)评价体系
(7)目视文化
(8)落地方案
(9)规划大纲
咨询企业案例分享、展示

第七讲、企业文化落地成果总揽
1、《企业文化诊断报告》
2、《企业文化大纲》
3、《企业文化手册》
4、《管理人员行为规范》
5、《员工行为规范》
6、《企业文化管理体系建设方案》
7、《企业文化三年建设规划》
8、《企业文化培训课件》
9、《优秀文化行为案例集》
10、《企业文化建设评估方案》