南京企业文化培训


讲师：谭小芳


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培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析南京企业文化培训
行动建议：南京企业文化培训
提升建议：引爆南京企业文化培训方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
阐述了南京企业文化培训是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则，是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。
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课程内容：

第1部分文化
第1节强文化：企业成功的新型“传统原则”
南京企业文化培训
文化的构成要素
理解文化的重要性

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第2节价值观：文化的核心
公司的特征
宝洁公司：打造价值观体系
公司价值观的影响
强价值观的风险和陷阱

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第3节英雄人物：企业中的开路先锋
英雄的影响
是管理者，却不是英雄
天生的英雄
后天造就的英雄
是英雄主义，而非领袖魅力

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第4节礼仪与仪式：文化在行动
象征性活动的影响
仪式的必要性
沟通与社会仪式
工作仪式
管理仪式
奖赏仪式
文化的盛宴
对仪式进行管理
建立标准
仪式不起作用的时候：对女性与少数族裔的同化
进入仪式
公司仪式的遗留问题

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第5节沟通：运用文化网络
文化网络的特征
管理文化网络
开发文化网络

第2部分将文化付诸实践
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第6节公司部落：对文化的认同
硬汉型文化
努力工作／尽情玩乐型文化
赌注型文化
过程型文化
不同文化部落的习惯

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第7节诊断：学会认识文化
文化陷入麻烦的征兆

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第8节象征性的管理者：管理文化
象征性的管理者与理性管理者
生活在文化之中
引起文化的注意
与群体共同工作：亚文化和非正式小团体
象征性的管理者的勇气

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第9节变革：重塑文化
何时变革是必要的
变革的经济成本
管理变革
变革：MSWD的案例
成功变革的组成

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第10节未来的文化：原子化组织
劳动力
技术变革
未来的组织
小型工作单元
人们为什么需要原子化组织?
中层管理者的变迁
新技术的作用
组织革命的早期迹象
未来组织中的文化