【集团公司企业文化建设实战操作式培训课程】
模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建
模块二：集团公司企业文化体系的管理与落实
模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破

◆2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C企业文化突破内训课程
◆2010年9月，美的、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届君远7C企业文化突破公开课程
◆2012年5月到12月，潍柴集团900名中高层分期参加7C企业文化突破咨询式培训课程
◆11年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，《7C集团公司企业文化突破》咨询方案实操公开课，采用课程培训+专家现场指导的方式，运用君远历经11年沉淀的企业文化操作方法与工具，帮助每一位学员做出一份切实有效、价值百万的企业文化突破方案！

【2013年课程时间地点安排】
(第4届)2013年12月13-14日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
①个人课票：￥4800元/2天/人
②团队套票一：￥8800元（2个参会名额）
③团队套票二：￥12800元（3个参会名额）
④团队套票三：￥20800元（5个参会名额）

【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部Tel：020-8232-********-7837Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

【厚积薄发,智慧演绎!】
◆课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司11年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！《7C集团公司企业文化突破》培训课程不仅仅是培训：】
◆每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
◆培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系。
◆培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。
◆培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。
◆课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】周建
◆7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
◆拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
◆文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
◆主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
◆“7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。”----河北天元集团杨董事长
◆讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
◆课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
◆这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
◆课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【11年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。】
◆部分客户：中国普天、中国移动、招商证券、创维、康佳、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、光大地产、中山规划设计院、中联重工、欧普照明、汇源通管理、山东东明石化、壳牌石油、三菱重工、远光软件、深圳流行美、柳州五菱汽车、北汽集团、优尼冲压、金轮科创、浙江雅莹、金溢科技、湖北劲牌、一家人餐饮、中集集团、天元集团、罗莱家纺、万家乐燃气、浙江华嘉汽配、烟台万华、康佳、天津壳牌石油、汕头超声电子、长沙中烟、广深高速、深圳金一、中国安防、中国神华、广州飞机维修工程公司、广州万宝集团、意拉德电子、雅士利、广州欧珀移动通信、一汽解放、丰神物流、湖南绝味食品、深圳喜之郎集团、深圳天珑移动、联合石油化工、广东豪美铝业、成都博瑞房地产、深圳赤湾石油、延长石油、浙江铁投、中电集团、虎彩集团、泛仕达机电、达安基因、万宝集团、山东天衡化纤、亚商管理、欧帝尔电器、东风日产、黄河水电、潍柴集团、延长石油、重庆对外经贸集团、新中原陶瓷、东莞晶苑、华兴玻璃集团、东风本田、山东石大胜华、湖北清能地产、珠海健帆生物、美的微波电器、亚星汽车、山推工程机械、南通商业银行、格力电器、深圳能源集团、盛和塾…………
◆中山大学、上海交大、清华大学、北京大学、亚商学院……



【课程核心内容】

模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆企业文化及企业文化建设的核心密码
◆如何打造一个持续强大的企业
◆中国企业管理面临的挑战与机会
◆企业经营的四种模式
◆企业经营的核心本质
◆企业文化的四重境界
●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。。。。
第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
◆企业文化的概念与特征
◆企业文化的功能与作用
◆企业文化的真正内涵
◆7C企业文化突破框架
◆7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
◆7C企业文化人性论
●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。。。。
第三部分C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
◆企业文化核心要素构成与逻辑
◆企业价值观的本质与内涵
◆企业使命的本质与内涵
◆企业愿景的本质与内涵
◆集团公司企业文化核心要素整体分析
◆集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享：广东交通集团、神华集团企业文化核心框架剖析。。。。。。
●方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼
第四部分C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
◆企业文化体系的三个标准
◆集团公司企业文化体系框架与关键要素
◆集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆集团公司企业行为体系的规划与设计
◆集团公司企业企业形象识别体系设计
◆集团公司企业企业文化手册的内容与编制
●案例分享：GE持续发展的秘密—GE六大经营理念、潍柴企业文化理念更新。。。。。。
●方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

模块二：企业文化体系的管理与落实
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆企业文化与企业战略
◆企业文化与人力资源管理
◆企业文化与企业制度
◆7C企业文化行动论
◆7C企业文化行动理念
◆7C企业文化行动化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。
第二部分C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◆何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法
◆各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具
◆正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具
◆快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具
◆求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?、格兰仕的即时激励。。。。。。
●方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆7C企业文化传播要素与框架
◆口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法
◆温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具
◆推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具
◆名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具
◆水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法
●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播、柳传志和杨元庆的交接沟通。。。。。。
●方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆7C企业文化落实的内在逻辑
◆顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具
◆百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具
◆怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具
◆心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具
◆心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具
●案例分享：通用电气公司的情感管理、某集团公司班组文化建设。。。。。。
●方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
◆虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
◆古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
◆人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
◆上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
◆父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？
◆家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。。。。
第二部分无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
◆突破什么？为什么要突破？
◆7C企业文化简单论
◆7C企业文化本质论
◆7C企业文化平等论
◆7C企业文化矛盾论
◆7C企业文化包容论
●案例分享：中国足球的致命败因
●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。
第三部分C6：集团公司企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆7C企业文化诊断思路与框架
◆集团公司企业文化系统性诊断方法与工具
◆集团公司企业文化真实性诊断方法与工具
◆集团公司企业文化一致性诊断方法与工具
◆集团公司企业文化适应性诊断方法与工具
◆集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具
●案例分享：华为企业文化理念体系突破、企业高层关于价值观的六个问题。。。。。。
●方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第四部分C7：集团公司企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
◆7C企业文化核心理念体系突破
◆大浪淘沙—集团公司企业文化简单化流程与方法
◆相反相成—集团公司企业文化反面化流程与方法
◆旗帜鲜明—集团公司企业文化主题化流程与方法
◆寓兵于民—集团公司企业文化个体化流程与方法
◆无为而治—集团公司企业文化生活化流程与方法
●案例分享：IBM核心价值观重塑、万科企业文化主题化突破。。。。。。
●方案实操：学员企业企业文化突破体系规划


【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】