《企业文化变革与落地工程》

第一部分：企业文化与管理
1，管理进阶四步走
2，管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较
3，如何理解企业文化内涵与外延
4，企业文化的价值
第二部分：中国企业文化建设十大问题
1，实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）
2，程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）
3，案例互动
第三部分：如何系统思考企业文化1，思考企业的三个最基本问题2，思考企业文化的三个基本点3，思考企业文化的三个基本目的4，思考企业文化的三组基本关系
第四部分：企业文化变革落地工程
1、企业文化系统建设模型
2、企业文化落地策略确定
3、企业文化落地实施的准备
4、设计企业文化管理体制
5、设计企业文化落地规划
6、开发企业文化培训课程和课件
7、实施管理制度的文化匹配性审查
8、实施企业文化评估
9、实施部门（分公司）企业文化改进
10、通过人力资源管理变革落实企业文化

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