《7C企业文化体系的诊断与突破》

（《7C企业文化突破培训课程》三）
◆2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程◆2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程◆2010年9月，康佳、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届君远7C企业文化突破公开课程◆10年来，君远通过咨询和培训为2000多家优秀企业提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，君远7C企业文化突破培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的人心化、行动化、生命化！带给企业实实在在的：真文化，真价值！
【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部Tel：020-8232-********-7837Fax：8232-7837【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
【厚积薄发,智慧演绎!】◆课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。
【至诚服务,超值体验!】◆每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。◆课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破
【主讲老师】周建◆君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。◆拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。◆文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。◆主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。◆职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。◆培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】◆讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长◆课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长◆课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理◆这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长◆课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监◆内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任◆老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理◆除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长◆类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】◆中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、壳牌、海尔、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、东风日产、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）
企业文化生命化，7C企业文化体系的更新与突破（培训时间：一天）----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
第一部分发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！◆虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？◆古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？◆人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？◆上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？◆父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？◆家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。。。。第二部分无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！◆突破什么？为什么要突破？◆君远7C企业文化简单论◆君远7C企业文化本质论◆君远7C企业文化平等论◆君远7C企业文化矛盾论◆君远7C企业文化包容论●案例分享：中国足球的致命败因●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。第三部分C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。◆7C企业文化诊断思路与框架◆7C企业文化系统性诊断方法与工具◆7C企业文化真实性诊断方法与工具◆7C企业文化一致性诊断方法与工具◆7C企业文化适应性诊断方法与工具◆7C企业文化平衡性诊断方法与工具●案例分享：华为企业文化理念体系突破●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。。。。第四部分C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。◆7C企业文化核心理念体系突破◆大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法◆相反相成—7C企业文化反面化流程与方法◆旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法◆寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法◆无为而治—7C企业文化生活化流程与方法●案例分享：IBM核心价值观重塑●案例分享：万科企业文化主题化突破。。。。。。
【君远‘4真’培训理念】◆真心——价值第一，绝不卖弄很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。◆真行——实战第一，绝不空谈我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。◆真师——修养第一，绝不伪装在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。◆真课——原创第一，绝不抄袭除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。