【课程大纲】
　　
　　一、引言：是什么使企业的发展长盛不衰？

　　二、企业文化的真善美
　　真——客观规律
　　寻找企业存在的理由
　　把握人群共有规律
　　善——主观愿望
　　企业文化能够拯救管理吗？
　　美——和谐统一
　　变革与管理
　　管理即人的成熟

　　三、企业文化实战之道、法、术

　　道——把握规律、学习理论
　　一、企业文化本质
　　1-1企业文化的概念
　　文化人假设与Z理论
　　企业管理的发展演变三阶段
　　波特竞争五要素
　　1-2企业文化的二重性
　　1-3企业文化的实质
　　二、企业文化体系
　　2-1企业文化的核心结构
　　同心圆模型陀螺模型
　　2-2企业文化的基本体系
　　1.企业价值观
　　2.企业精神
　　3.企业伦理道德
　　4.企业形象
　　2-3企业文化的延伸工程
　　1.CI（企业形象识别系统）
　　(1)MI（理念识别系统）
　　(2)BI（行为识别系统）
　　(3)VI（视觉识别系统）
　　2.CS（顾客完全满意系统）
　　3.品牌塑造

　　法——搭建框架、企业文化六步锻造法
　　3-1文化个性称量与定位
　　3-2梳理组织管理流程
　　3-3界定组织文化特质
　　3-4推进文化变革
　　3-5制度分析与修订
　　3-6应用行动辅导

　　术——企业文化实施招数、套路、功力、底气
　　4-1五种错误倾向
　　4-2一种错误情绪
　　4-3两个难题
　　4-4六个一工程

　　四、一个CCO的成功故事——企业文化实施之八件套
　　（一）成立企业文化建设领导小组
　　（二）企业文化现状调研
　　（三）导入CI
　　（四）企业文化的内外部传播与沟通
　　（五）企业习俗、仪式设计
　　（六）企业领导人的思想革命
　　（七）员工企业文化培训八步法
　　（八）企业文化“试验田”