【课程时间】
1天
【课程目标】
　了解企业文化建设到企业文化管理的区别；
　掌握企业文化落地组织的构建原则；
　掌握企业文化落地的基本方法与技巧；
　掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧；
　提升企业文化竞争力。
【课程提纲】
一、课程导入
　　1、宗教组织为何延续千年？
　　2、阿里巴巴的价值观保卫战
　　　启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业
二、企业文化不是企业“文本”
　　1、企业文化管理的四大痛点
　　浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上
　　2、中国企业文化管理的四大困局
三、从企业文化建设到企业文化管理
　　1、企业文化管理的三层境界
　　2、企业文化管理的四个阶段
　　3、企业文化管理的五大观点
　　4、企业文化管理的组织体系
　　集团公司的三级两层制
四、企业文化落地
　　1、什么是企业文化落地
　　2、企业文化落地的三大阶段
　　尽知、尽信、尽行
　　3、企业文化落地的四大落脚点
五、企业文化落地“四五七”
　　1、企业文化落地的四大核心力量
　　2、企业文化落地的五大抓手
　　3、企业文化落地的蜂巢模型
六、企业文化变革与融合
　　1、企业文化变革管理
　　2、企业文化融合策略
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）