企业文化落地
【主讲：孙海蓝】
【时间：2-3天】
一、【课程目的】
企业文化到底是什么？
简单的理解企业文化就是企业倡导的一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！所以企业文化的转化和传播比企业文化建设还重要，企业文化建设不是放任自流，必须服务于企业战略，根据企业发展战略有意识的去创新、去创造和引导。
一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
任何一个企业在创建时都有了自己的企业文化，只不过这种文化表现的强弱不一
样。企业文化与企业利益是相互促进，相互作用的。企业文化是通过企业领导倡导并在企业发展中自然而然地发展起来的，每个企业都应有它独特的文化，这种独特不是为了追寻独特而刻意创办的。发展才是企业的硬道理，企业发展形成文化，文化的形成促进企业的发展。
企业文化建设的核心是价值观的落地――使组织成员更加同心同德、言行一致
企业倡导的核心价值观真正的根植到员工心里，指导员工的行为，做到言行一致。
企业文化如何落地？――实战专家孙海蓝为您讲解实用实际实效的企业文化落地的方法。
二、【课程看点】：
企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
三、【内容提要】
第一讲：企业文化落地解读
●企业管理的四个境界
●企业文化的定义
●海尔对企业文化的理解
●企业文化模型图
●企业文化的核心
●海尔企业文化的几点体会
●核心价值观
著名企业的核心价值观
●文化是企业的DNA
●企业文化的六大作用
●企业文化为什么要落地

第二讲：勾画于根水土要服
●根是什么
●继承发扬+创新模仿
●企业文化适合自己就是最好的
第三讲：内化于心传播有道
●观念现行，落地从容
●企业文化理念落地三步曲
●企业文化理念传播方法
●企业文化落地方法
●文化理念根植四部曲
●如何编制企业文化手册
咨询企业编制案例分析
●如何抓案例，讲故事，编企业报？
●如何编企业报？编企业报注意问题
第四讲：固化于制人人平等
●没有制度不成方圆
●海尔的三公原则
海尔的三个彻底主义以及案例赏析
●企业文化建设需要建立长效机制
●为何制度不能发挥作用
●管理中的情、理、法
●IBM：让员工绩效来说话机制
●华为管理制度的蜕变
●制度管理是企业的内功
企业内功管理
第五讲：外化于行自我经营
●德鲁克的管理箴言
●华为的创新观念及实施
●海尔的创新管理以及实施
●自我经营的本质是人单合一
自我经营的案例故事
●问题管理七步曲
●如何建立互动的学习型团队
●海尔的“五项修炼”学习模式
●“战为练，不为看”的培训模式
●经营人的三重境界
第六讲：显化于物氛围营造
●氛围营造也是一种艺术
管理+创新+激励+领导艺术
●华为的氛围创新
●松下的文化氛围
●海尔氛围创新
●企业文化目视管理及范例●企业文化漫画及范例●企业形象识别系统（CI）
●具体实施做法
●标语口号及范例解读
第七讲：身先士卒干部先动
●领导在管理中的地位和作用
●干部抓管理的几个核心问题●80/20原则●干部的三种经营
●员工的四项收入第八讲：寓教于乐凝聚人心●活动设计要策划
●活动的类型好和意义
●德鲁克管理法
案例赏析第九讲：搭建平台终端延伸
●网络在企业文化建设中的作用
●媒体的网路
第十讲：持续创新与时俱进
●什么是创新
维基经济学观点●创新的原则●企业必须正确回答的三个问题
第十一讲：小结企业文化落地的目标
●5大落地目标：
第十二讲：优秀企业文化借鉴之道
●优秀企业的借鉴之道向优秀企业学什么