本课程针对的主要问题：
1．一个企业之所以卓越的原因是什么？
2．产品与服务的优势能否成为企业的竞争优势？
3．企业文化都包括哪些方面？他们与企业的可持续发展有什么关系？
4．领导艺术是否可以“教”？是否可以“学”？
5．为什么说没有企业战略，企业家的“想法”永远只是“想法”？
6．企业战略与市场营销战略是什么样的关系？
7．企业战略应当由谁来做？哪些人参与？请顾问/咨询公司能做什么？
8．“造血机制”与“输血机制”哪个更适合中国企业需要？
   


企业文化–一个企业吸引人的土壤
企业文化的概述
企业文化内涵
   
案例分析：惠普公司的企业文化
   
企业文化的建立
   
领导艺术–一个企业杰出的源泉
   
领导艺术的模型
   
战略思维模式
   
沟通与教练能力