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企业文化建设与落地

课程内容:

【课程背景】:
自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来,企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下,企业文化驱动力的作用尤显重要
纵观海尔、联想、华为……任凭风吹雨打,我自笑傲江湖。它们凭什么?比别人占据天时?未必!比别人占据地利?未必!比别人制度完善?未必!究竟凭什么?凭人!不一样的海尔人、联想人、华为人……他们的战斗力更强、凝聚力更强、竞争力更强、创新力更强、执行力更强!这就是文化的作用。
如果说人力资源管理是在经营“人”,那么企业文化管理就是在经营“人心”。这是更高层次更高境界的管理。
《尚书》云:非知之艰,行之惟艰,忱则不艰。企业文化管理不仅仅是一些口号,更重要的是如何让这些口号转变为一个个具体的行为和结果,使每一个员工真正做到“言行一致”,这就是企业文化如何落地的问题——这是我们更核心、更关心、更难的一个问题。
本课程,通过层层分析,助您了解并掌握企业文化设计的基本理念,更有价值的是,您将跟随老师从价值观转换的角度,深刻理解企业文化转换系统,有效掌握建设企业文化的方法和工具,并成功实现企业文化的落地和传播。

【课程大纲】:
引言企业文化四问

什么是企业文化?
为什么做企业文化?
谁来做企业文化?
什么是企业文化落地?

第一部分明道:落地之导航系统

一、明定位——找准企业文化的个性和特征
文化定位要契合企业个性
如何做好文化定位?

二、创模型——搭好企业文化的骨架
建模型有助于理解文化
企业文化模型的几种类型

三、绘愿景——为企业指明前进的方向

用愿景引领企业前行
企业愿景的特征
如何建立企业愿景?
愿景不是一成不变的

四、提理念——明确企业的价值观

理念决定行为,行为决定结果
企业文化理念的来源
企业文化理念的要素

五、编手册——用行为纲领规范行为
企业文化手册的基本框架
如何写企业文化手册?

第二部分优术:落地之接地系统

六、推案例——在战斗中学习战斗
推案例,带作风
怎样推案例?

七、讲故事——用故事传播理念
小故事,大道理
如何讲好故事?
典型人物有故事

八、建机制——为文化落地提供保障
没有规矩,不成方圆
有法可依,执法必严
激励机制是基础
长效机制是保障

九、办内刊——用文字润育员工的心田
内刊是企业文化的传播媒介
如何办好内刊?
编辑要有基本功
老总也是撰稿人
内刊主打,多媒并存

十、做培训——反复讲,反复学
培训是企业文化落地的必要手段
企业文化培训的流程与方式

第三部分聚心:落地之保障系统

十一、做示范——重视领导的言传身教
企业文化首先是企业家文化
喊破嗓子,不如做出样子

十二、畅沟通——拆除企业内的墙
顺畅的沟通需要良好的渠道
沟通的渠道和方式

十三、暖人心——得人心者得天下
文化热度来自于人性化程度
员工的心,企业的根

第四部分造势:落地之助力系统

十四、布网络——组建文化推广队伍
网络是文化建设的最佳保障

十五、做目视——营造企业文化氛围的好方法
用目视文化建设来营造文化氛围
目视都有哪些载体?

十六、搞活动——在实践中领悟理念
企业文化活动的特点
企业文化活动的类型

十七、广传播——酒香也怕巷子深
对外传播的途径
用服务品牌塑造文化

十八、借外脑——借力咨询建设文化

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