灵魂立法，以“文”化人——企业文化管控艺术(课程大纲)


第一讲：企业文化概论
1、什么是企业文化？
2、企业文化基本体系
3、企业文化的主要内容？
4、企业文化的主要功能
5、常见的企业文化类型？

第二讲：企业文化管控基本原则
人本原则：关键点、案例、小结
开放原则：关键点、案例、小结
公开原则：关键点、案例、小结
程序原则：关键点、案例、小结
透明原则：关键点、案例、小结
制约原则：关键点、案例、小结
培训原则：关键点、案例、小结

第三讲：落后的企业文化及其管控
文化劣根性之一：行为现象、解决对策、典型案例
文化劣根性之二：行为现象、解决对策、典型案例
文化劣根性之三：行为现象、解决对策、典型案例
文化劣根性之四：行为现象、解决对策、典型案例
文化劣根性之五：行为现象、解决对策、典型案例
文化劣根性之六：行为现象、解决对策、典型案例
文化劣根性之七：行为现象、解决对策、典型案例
文化劣根性之八：行为现象、解决对策、典型案例
文化劣根性之九：行为现象、解决对策、典型案例

第四讲：先进的企业文化打造基本策略：
1、现实六大困惑：
统独矛盾：
上下矛盾：
虚实矛盾：
言行矛盾：
真伪矛盾：
本末矛盾：
2、文化落地三步曲
第一步：价值观的导入、案例分享
第二步：文化的变革、案例分享
第三步：文化力的产生、案例分享

课程结束。
我们的分享活动分两部份，一部分是分享企业文化管理艺术在企业中的应用。；另一部分是学员分享与演练。我们鼓励学员提问，促进老师与学员的互动交流，进一步提高学习的效果，同时也为更好地理解、执行打下坚实基础。
我们力争为每个主动申请分享的学员提供分享交流互动的机会。