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企业文化培训

课程内容:

企业文化培训


讲师:谭小芳
企业文化培训课程有哪些?
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企业文化培训内训师哪位最权威?
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欢迎进入著名企业文化培训专家谭小芳老师课程《企业文化培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业文化的操作精髓
案例指导:分析企业文化内训的经典个案
案例训练:掌握企业文化的技能提升方法
行动建议:企业文化培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业文化潜力的行动方案
培训背景:
1.帮助学员拓展思维,开阔视野,转换心智模式,提升综合能力与素质水平;
2.帮助学员系统了解企业文化理论知识,科学认知企业文化的本质与规律,从内心深处切实体验到文化的力量;
3.帮助学员深入掌握企业文化建设与管理的工具、模型与方法,学会在具体工作中有效实践与转化;






培训大纲:
谭小芳老师的《企业文化培训》课程主内容概括
一、企业文化的概念
1、企业文化的结构与内涵
2、企业文化的形成与发展
3、企业文化的作用
4、企业文化的要素
5、企业文化的分析与诊断
分析:企业文化培训案例!
解析:企业文化内训案例!
案例:企业文化课程案例分析!

二、企业文化建设与企业发展战略的关系
1、企业文化建设与品牌文化
2、企业文化精神层(观念)的分析与诊断
3、企业文化制度层(行为)的分析与诊断
4、企业文化物质层的分析与诊断
5、企业文化建设的常见误区
讨论:企业文化经典案例讨论!
分组:企业文化培训案例学习指南
分析:企业文化学习中的八大陷阱!

三、诚信领导与诚信企业文化
1、谭小芳论诚信领导
2、诚信做人重于诚信经商
3、学习修炼提升诚信能力
4、诚信文化造就诚信领导
5、重塑企业形象/弘扬企业精神
6、加大塑造力度/突出诚信形象
7、改革发展目标/定位诚信企业
8、提高经营水平/迎接入世挑战
9、创建学习型企业/实现跨越式发展
10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作
互动:企业文化培训案例评估
分享:某集团企业文化培训案例
分享:哈佛经典企业文化案例分析示范

四、企业文化:永久的“团队凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
6、实行有效的绩效管理
案例:企业文化管理——美国公司的秘密武器?
分享:向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河

五、企业文化专项诊断评估工具
1、企业文化年度自我评估问卷
2、员工工作价值调查问卷
3、员工满意度评估问卷
4、工作满意度调查
5、工作描述指数评估
分享:企业企业文化培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业文化培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业文化

六、企业新文化的导入
1、企业文化形成的内在动因
2、企业文化形成的机制
3、员工对新文化形成积极态度的过程
4、企业文化建设的主要环节
5、企业价值观的形成
案例:企业文化管理——美国公司的秘密武器?
分享:向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河

七、企业文化建设的评估与重点策略
1、企业文化建设的评价指标
2、企业文化建设的三级评价体系
3、企业文化建设的重点策略
案例与比较:
美国公司文化核心--“导弹模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韩国公司文化核心--“方阵模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德国公司文化核心--“网格模式”。
港台公司文化核心--“菱形模式”。
大陆公司文化核心--“圆圈模式”。
分享:企业文化培训四部曲!
分享:企业文化内训五步骤!
分享:企业企业文化六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业文化难题!

八、企业文化建设规划
1、企业文化战略规划编写
2、企业文化发展纲要编写
3、企业文化年度规划编写
4、企业文化专项规划编写
分享:企业企业文化七方案;
分享:公司企业文化八大军规!
分析:企业企业文化十大黄金法则

九、企业文化形象设计
1、企业文化形象设计
2、企业文化精神层设计(MI)
3、企业文化制度层设计(BI)
4、企业形象识别设计(VI)
分析:领导者企业文化做什么?
分析:企业文化内训哪些步骤很重要?
分析:企业文化培训哪个环节很重要?

十、企业文化变革
1、企业文化变革的一般模式
2、企业文化变革方向
3、企业文化变革的推进
案例讨论:IBM公司的文化变革
分析:企业如何贯彻企业文化全过程?
分析:企业文化培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业文化咨询方案案例研究

十一、企业文化实践篇
1、企业文化建设的策划
2、企业文化建设的重点
3、企业文化建设的方法
4、企业文化建设的创新
5、企业文化建设中要注意的几个关系
6、企业文化建设成功的衡量标准

十二、企业文化落地实操
1、内化于心——理念传播有方法
2、固化于制——人人都要OEC
3、外化于行——自我经营效果好
4、氛围营造——目视系统理念清
5、身先士卒——干部带头群体动
6、寓教于乐——活动组织聚人心
讨论:企业企业文化的八面金刚
案例:一次失败的企业文化培训案例
分组:如何打通企业企业文化的任督二脉?

十三、企业文化常青之路
1、文化是竞争力的支撑
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企业忠诚的动力
4、文化管理胜于一切手段
案例:麦当劳的企业文化UP计划
分享:企业文化培训师一句话说清楚企业文化
企业文化七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

十四、企业文化案例篇
案例:日本东京公司文化
案例:韩国公社伦理纲领
案例:华电国际十里泉发电厂:“三立”文化使老厂久盛不衰





企业文化培训总结

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