课程意义：
企业竞争的最高境界是文化的竞争，企业的理念体系与文化建设是无形的，与企业组织运行效率的高低密切相关。新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求，我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。

课程目标：
培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。

课程对象：各阶层员工

课程用时：1—2天

课程大纲：企业内训可根据企业实际需要选择主题

一、前言：企业文化理论的实践在中国发展的历程
【十一届三中全会】奠定了中国经济发展
十四大加快市场经济转型
十五大首次使用“邓小平理论”这个科学称谓
三个代表重要思想提出
企业竞争态势示意图
从波特的竞争论解读企业文化
从德鲁克的事业理论解读企业文化
从彼得圣吉解读企业文化

二、对“文化”与“企业文化”的认识
关键词：企业、文化、企业文化、构建、管理的诠释
“文化”与“企业文化”的构成要素
“文化”与“企业文化”的结构
企业文化体系结构图
企业文化透视（7S管理框架）
案例:从一个培训事件说起
影片赏析

三、“文化与企业文化”构建的重要性
大棋局著者，布热津斯基
名人的说法
党和国家领导的重视
国家历届领导人对文化重视的讲话摘要
企业竞争的四个层次
企业面临的三大问题
孙子兵法五事七计

四、企业文化基础理论
企业文化是一种管理理论
企业文化的涵义和内容
企业文化的鉴别和评价
企业文化的功能和影响
企业识别系统的建立

五、“企业文化的建设与管理”正与负的案例探讨
三鹿集团乳品案例
河南新飞电器案例
同仁堂案例
海尔文化的奇迹
稻盛和夫的文化
麦当劳中国企业最佳雇主案例
企业文化的主要问题
案例探讨

六、构建企业文化思路探讨
践行企业文化价值观循环示意图
构建学习型组织的企业文化
企业家的修炼
处理好员工的三新
成功企业的特征
没有永远的赢家，只有不断的创新
空谈误国实干兴邦
建塑企业文化构建和谐企业乾坤之道
构建和谐否极泰来

七、企业文化构建实施步骤
企业文化建设原则
企业文化的诊断
企业文化的提炼与设计
企业文化的强化与培训
企业文化的宣贯与执行
企业文化的评估与调整

八、企业文化构建细分
企业文化与精神文化建设
企业文化与制度文化建设
企业文化与物质文化建设
企业文化与企业形象
企业文化与跨文化管理
企业文化与企业管理
案例研讨

九、结论
中国的企业文化建设必须走中国化道路
传统文化
公司文化的层次
企业文化评估的五个维度
企业文化管理的境界

十、双向沟通