一， 课程背景：
经营一家企业除了要建造厂房、购买设备、招聘人员，如果说这些是一家企业的躯体的话，生命和活力代表的就只有这家企业的灵魂了。对于一家企业完成躯体的构建是最容易的事情，因为那个依靠钱财就能实现，这个时代凡是靠钱能解决的问题就根本不是问题。一个企业的软件的构建却是一件非常难的事情，因为这个软件除了具有系统的特性以外，他还由多个系统组成，非常复杂多变。企业文化系统就是企业软件实力中最为重要的一部分。我们知道一家企业可以依靠严厉的制度和严密的物质奖罚体系，来激励员工努力工作，但是这些激励就像人们的欲望一样永远无法满足，而且中国人力资源的短缺更是无法进行严厉的制度管制。
在这种情况下企业必须努力提升企业的企业文化建设，因为企业文化不会因为企业不重视，他就不存在了相反企业文化会在企业的经营中，在大家的不轻易间产生并影响着企业。不论是欧美国家还是离我们最近的日本、韩国、台湾地区他们的企业都非常重视企业文化的建设工作。我们中国很多有远见的企业家们，都希望对自己的企业文化能够进行有效的引导，最终建设出一个属于自己企业的企业文化，但是很可惜大多数企业都以失败而告终，这些企业不论花费多少金钱和努力都很难对企业文化带来一丝改变。
面对中国企业的实际需求和渴望，仲杰老师经过多年的企业文化咨询研究和对国外企业文化管理的探索，最终结合中国的实际情况引进国外的TOC管理体系，构建出一整套企业文化建设实际操作方案。
二， 课程目的：
该课程分为三部分进行讲解，第一部分是，通过实际案例帮助大家对企业文化进行解密，截去神秘面纱，并且通过系统分析告诉大家中国的企业文化建设中不可或缺的企业文化内涵。第二部分是，老师在讲解企业文化结果和组成元素的同时，带领学员提炼出自己企业的企业文化架构及组成元素。第三部分是，在结合案例讲授企业文化建设手段的同时，传授大家企业文化落地TOC方案，通过该方案大家可以快速实现企业文化的落地建设工作。
该课程是咨询式培训课程，在培训现场帮助大家制定出自己企业的《企业文化系统建设方案》，并且总结出各自企业的企业文化组成架构和组成元素。
三， 培训对象
企业管理人员。
四， 培训时间：
培训时间16个小时
五， 培训特点
中国TOC推行代表人是上海的仲杰老师，他从事TOC推广十几年，而且一直专注于企业咨询，TOC推行经验非常丰富。现在中国国内很多TOC咨询老师都是他的学生。
1.资深TOC专家，为你解答疑惑；
2.授人鱼不如授人渔，这一直是我们所倡导的；
3.现场案例推延，结合企业管理实际情况进行讲解；
4.实战、实效，让你立刻能学以致用，不止听，还教会你能用；
六、课程价值
TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。
从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业界传播并流行，美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法，TOC项目管理法在日本也获得政府的大力支持与推广。
2006年，美国运营管理协会（APICS）抽查了21家企业的100多个改善项目，研究结果得出：TOC的改善效果是6sigma的20倍，是lean的9倍！
仲杰老师咨询服务经典案例：
企业商标 企业名称 改善效果
福特汽车电子事业部 生产前置时间(从发料到出成品)，改善前:10.6天。启动精益生产两年后:8.5天；启动一年TOC后:2.2天；执行两年TOC后:小于两个班次；客户满意度改善幅度>75%；节约20%的生产车间面积；设备投资减少25%；生产计划准备时间从16天减少到5天减少到1天
东风企业变速箱厂 工厂准时交货率从31%提升到84%，生产前置期从9天下降到5.8天，库存从33万件下降到19万件,2008年实现销售回款6.85亿
江苏南自通华威和船舶 企业由于准交率只有43.7%，质量合格率67%，人均产能极低，导致占销售60%的最大客户给出最后通牒，企业面临倒闭的危险，经过半年的TOC改善，准交率提升到93.8%，产品合格率提升到89%，人均产能提升30%。
七，课程大纲：
第一部分，《企业文化的解密》
第一节， 什么是企业文化
第二节， 中国企业都应当具备的三拜文化
一，一拜天地
案例分享1：凤凰重生
案例分享2：和臭棋篓子下棋，只能是越下越臭
二，二拜高堂
三，夫妻对拜
第三节， 企业外部文化和企业内部文化
一，企业外部文化
案例分享3：传统要尊重
案例分享4：真心换真情
故事中的道理：我和他们不一样
案例分享5：民族大团结
案例分享6：选对客户如同选对朋友
二，企业内部文化
案例分享7：到底谁配不上谁
案例分享8：错误的制度改变了一切
第四节，企业文化的融入
一，明确提倡和反对
案例分享9：客户是上帝，要真心服务
二，企业文化工具的应用
1，企业文化“经文”；
案例分享10：经典故事源远流长
案例分享11：圣经中的伊甸园
2，企业文化歌曲；
案例分享12：三大纪律，八项注意
案例分享13：畅想企业传播企业文化
3，企业文化活动；
案例分享14：会花钱胜过会赚钱
4，企业文化拣选；
案例分享15：有灵魂的企业
第二部分，《第三次工业革命》
第一节，性别将没有优劣之分
第二节，社会发展淘汰将无年龄之分
第三节，超市化的资源格局
第四节，低碳化的发展趋势
第五节，新科技研发给世界工业发展带来希望
第六节，制造业生产管理发生本质性变革
1，生产管理改革的第一步：“斗地主、打土豪”
2，生产管理改革的第二步：“分田地”
3，生产管理改革的第三步：“包产到户”：
第三部分，《企业文化的提炼》
第一节，企业的愿景和使命
一， 坚定的愿景
案例分享16：老板的愿景
二，愿景的设定流程
1，对未来的预测
案例分享17：愿景不是梦
2，企业经营现状和竞争对手现状的客观分析；
案例分享18：觉醒吧董事长
3，对核心竞争力的确立
案例分享19：绝技防身
三，使命的信仰
1，使命是企业的灵魂；
故事中的道理20：伟大的使命
2，使命是企业发展的主动力；
案例分享21：西方文化圣经
案例分享22：造老百姓买的起的汽车
3，使命是员工的精神信仰
案例分享23：来的快去的也快
四，使命的构建流程
1，回顾那些优良的精神文化，比照现在是否发生遗失。
案例分享24：全心全意为人民服务
案例分享25：为客户提供物超所值的优质产品
2，企业在实现“愿景”的同时，愿意给员工、客户、社会、国家、人类的贡献。
案例分享26：门王
案例分享27：著名企业的客户使命
案例分享28：著名企业的社会使命
案例分享29：著名企业的国家使命
案例分享30：著名企业的人类使命
3，注意事项
故事中的道理31：贵族是怎么养成的
第二节，企业的精神和作风
一，精神信念的感召力
1，精神诱导的因果选择
2，社会发展中的精神演变
3，企业精神的个性化追求
案例分享32：精神成为装饰品
二，企业精神的分类
1，明确目标型
2，核心能力型
3，价值强调型
三，企业作风的吸引力
案例分享33：海尔企业精神和企业作风的发展
第三节企业的价值观和理念
第四部分，企业文化持续深化——TOC之F5和《犹太人提案》
第一节，TOC管理系统介绍
一， 科学管理的历史进程
二，TOC管理体系的创始人介绍
三，TOC知识体系介绍
第二节，TOC的F5聚焦五步骤详解
一，锁定目标
二，识别瓶颈
案例分享1，应该改善什么
案例分享2，单个制程产能提升多少为最佳
案例分享3，老板擅长的往往不是企业缺少的
案例分享4，对别人有益的对自己不一定有益
三，挖尽瓶颈
案例分享5，体制不变，机制常变
案例分享6，机械自动化输给了手工作业
四，迁就瓶颈
案例分享6，限制资源不断漂移，如何实现管控
案例分享7，那项工作是生产管理，那项工作是营销管理
五，松绑瓶颈
六，回到第一步
第三节，TOC企业文化方案——《犹太人提案》
故事中的道理：出埃及记
一，明确文化目标并塑造价值
二，寻找负面能量用F5消灭
三，建造文化模式酝酿文化思想
四，确立文化榜样建立学习流程
五，文化融入管理，管理展现文化
六，不断升级文化目标，不断循环持续提升