第一讲：企业文化概述
思考：如何理解企业文化？作为公司一个小小部门或分支机构，是不是应该建立自己的文化？应该建立什么样的问题文化？
1. 企业文化的起源、内涵
    企业文化的起源
    企业文化的内涵
2.企业文化的本质特征
    以“文”化“人”
    以人为本
    文化主导
3.企业文化结构
    麦肯锡7S模型
    笛尔的企业文化五要素
    洋葱模型
    沙因的基本假设模型
4.企业文化的构成
    价值观
    思维方式
    行为规范
5.企业文化的具体表现
6.企业文化成长曲线
7.企业文化的发展周期
8.企业文化分类
    企业气质特性分类法
    企业发展阶段分类法
9.企业文化辐射和传递的过程
案例分享：《中国移动企业文化演进曲》
《沃尔玛：“尊重每一个员工”》
第二讲：为什么现代企业要建设企业文化
思考：如何理解企业文化？作为公司一个小小部门或分支机构，是不是应该建立自己的文化？应该建立什么样的问题文化？
1.现代企业文化在现代企业管理中的功能地位
    企业文化的经济活动导向功能——“路标系”
    企业文化的团队建设整合功能——“文化场”
    企业文化的组织活激活功能——“共振链”
案例分享：张瑞敏的“砸机文化”挽救了海尔
2.建设企业文化的目的——企业围绕“人”来展开工作，需要靠企业文化来凝聚人心
    企业文化是形成组织效能的共同认知系统；
案例分享：联想不是家
    企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
    企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
案例分享：“高高兴兴上班，平平安安回家”和“今天工作不努力，明天努力找工作”这两种口号体现的两种不同的企业文化。
    企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。
案例分享：《士兵突击》
3.企业文化与企业经营的关系
    企业文化与企业流程制度的关系
    企业文化与团队经营业绩的关系
    企业文化与拉帮结派等小团体文化的差别
4.优秀的公司都重视企业文化
案例分享：GE公司、中国移动、华为公司等的企业文化。
5.从管理发展看企业文化——为什么优秀公司重视组织文化？
案例分享：公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
第三讲：如何建设优秀的企业文化
1.导入案例：我在中国移动用餐的感受与启示
2.企业文化的形的一般模式
3.核心价值观的形成和共有
4.企业文化建设核心要素模型


5.企业文化建设模型

6.企业文化建设全流程

案例分析：日立公司“一分钟”节约运动
7.企业文化建设时的常见误区
第四讲：企业执行力文化建设与管理
1.部门/自我团队文化建设的基本原则
2.企业文化宣贯与推行
3.企业文化与执行力的关系
    企业执行力常见问题
    文化、制度、管理、人员四大因素制约执行力
    执行的基本原则
    企业文化对执行力的影响
4.培养企业高效执行力文化基因
    企业竞争的三大境界
    执行力与企业文化的关系
    执行文化以价值为核心
5.打造和提升经理人的执行力
    做事先从做人开始——诚信给经理人增色
    执行力的驱动系统
    执行者的职责系统
    执行效果的检查系统
    执行结果的考核系统
    及时行动，决不拖延
    突破工作障碍的技巧——提高工作效率
    把一切事情做得尽可能完美
6.提升下属执行力
    激发员工内在的潜力
    掌握最佳的工作分配因素
    权责利对等
案例分析：《解码某公司执行力文化缺乏所导致的持续落后深层原因分析》
讨论：如何针对性地提升我班组的执行力文化？
第五讲：未来我国企业文化发展方向研讨
1.文化力与竞争力
2.全面文化建设
3.跨文化管理能力提升
4.企业文化理论研究的出路
后记：总结、答疑、合影、考试