如何搭建企业文化构架


【课程介绍】

本课程针对企业中、高管理层设计，在充分认识企业文化的重要性、完成提炼特色企业文化GPS的基础上，帮助学员掌握使企业文化深入民心，并真正成为企业指南的切实方案。通过学习本课程，公司中、高层能够切实地把企业文化落到实处，在组织、制度、行为规范、培训体系、和全员活动中建立有效的企业文化体系，使其企业迈向卓越。

【课程收益】
确保把企业文化落实到企业的组织框架中
建立有效的企业文化规章制度
按总体企业文化制定培训计划
落到实处

【课程对象】
企业中、高层

【课程时间】
一天（六小时）


【课程大纲】

第一章企业文化落地

1.企业文化要成为企业的灵魂;
2.必须深入企业管理的各个层面;
3.落实比提炼更重要
1）避免企业空谈;
2）企业文化要融入企业的战略,组织,制度;
3）企业文化要融入每个员工的行为中;
案例：支部建在连队上

企业文化组织架构

企业首席文化官
-把控方向
2.企业文化部门
-企业人力资源总监，或副手
-制定企业文化规划、预算
3.部门负责人
-落实方案

企业文化的体现

1.企业的外部形象
1）企业形象策划；
2）企业识别体系；MI、BI、VI
2.内部业绩考核
1）文化体现为业绩考核一部分
2）是晋升和奖励标准
3）是选人、用人、留人标准


企业文化落实到每个员工

目标定位：个人梦如何和企业梦和融合
管人要管心，管心要在企业文化上入手；
3.企业文化规章制度

学习与培训机制

1.建立学习型企业；
2.培训是长期的：分企业文化和技能两个层次
3.倡导终身学习
4.规范培训制度和体系
1）文化与品德在前，技能在后
2）论坛、合理化建议制度等
3）企业文化培训坚持不懈