建立有效的企业集团管控体系培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名建立有效的企业集团管控体系培训专家谭小芳老师课程《建立有效的企业集团管控体系培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立有效的企业集团管控体系的操作精髓
案例指导：分析建立有效的企业集团管控体系内训的经典个案
案例训练：掌握建立有效的企业集团管控体系的技能提升方法
行动建议：建立有效的企业集团管控体系培训的实战模拟练习
提升建议：引爆建立有效的企业集团管控体系潜力的行动方案
培训背景：
随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。






培训大纲：
谭小芳老师的《建立有效的企业集团管控体系培训》课程主内容概括
一、企业集团管控概论
1、企业集团的内涵及特征
2、企业集团的基本类型
3、企业集团管控的内涵及特征
4、企业集团管控体系建设的评价指标
5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系

分析：建立有效的企业集团管控体系培训案例！
解析：建立有效的企业集团管控体系内训案例!
案例：建立有效的企业集团管控体系课程案例分析！
二、企业集团管控模式的选择
1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析
2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析
3、企业集团管控模式的发展趋势分析
4、企业集团管控大纲
5、案例研讨：CT电信集团的管控模式
讨论：建立有效的企业集团管控体系经典案例讨论!
分组：建立有效的企业集团管控体系培训案例学习指南
分析：建立有效的企业集团管控体系学习中的八大陷阱！

三、企业集团总部和母公司的职能定位
1、华侨城集团公司的职能定位案例分析
2、企业集团母公司存在的价值
3、企业集团母公司职能的研究
4、企业集团母公司职能定位的基本原则
5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
6、企业集团母公司职能定位的基本内容
7、案例研讨：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能
互动：建立有效的企业集团管控体系培训案例评估
分享：某集团建立有效的企业集团管控体系培训案例
分享：哈佛经典建立有效的企业集团管控体系案例分析示范
四、企业集团组织结构设计
1、春兰集团矩阵型组织结构案例分析
2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
3、企业集团组织结构设计主要内容
4、企业集团组织结构设计的基本类型
5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
6、企业集团管理的责任中心体制
7、企业集团总部组织结构设计
8、案例研讨：伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织

分享：企业建立有效的企业集团管控体系培训三步走！
案例：联想(中国)公司的建立有效的企业集团管控体系培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好建立有效的企业集团管控体系？

五、企业集团战略管控体系
1、GE业务管理系统案例分析
2、企业集团战略管理的基本内容
3、企业集团战略管控体系的内涵和特征
4、集团战略管控模式
5、集团战略管控制度
6、集团战略管控组织设计
7、集团战略的协同机制
8、集团战略管控的监督机制
9、集团经营业绩评价体系
10、案例研讨：武钢集团综合业绩评价体系
分享：建立有效的企业集团管控体系培训四部曲！
分享：建立有效的企业集团管控体系内训五步骤！
分享：企业建立有效的企业集团管控体系六技巧！
分析：某药业集团所面临的建立有效的企业集团管控体系难题！

六、企业集团人力资源管控体系
1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析
2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点
3、企业集团人力资源管控体系的内涵
4、集团人力资源管控模式
5、集团人力资源管控制度
6、集团人力资源管控组织设计
7、集团中高级人才队伍建设事业
8、集团人力资源管控的监督机制
9、案例研讨：海信集团公司的人力资源管控措施
分析：领导者建立有效的企业集团管控体系做什么？
分析：建立有效的企业集团管控体系内训哪些步骤很重要？
分析：建立有效的企业集团管控体系培训哪个环节很重要？
七、企业集团财务管控体系
1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析
2、企业集团财务管控的含义
3、企业集团财务管控体系的内涵和特征
4、集团财务管控模式
5、集团财务管控制度
6、集团财务管控组织设计
7、集团全面预算管理体制
8、集团财务管控的监督机制
9、集团财务绩效评价体系
10、案例研讨：山航集团的集中式财务管控
分析：企业如何贯彻建立有效的企业集团管控体系全过程？
分析：建立有效的企业集团管控体系培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团建立有效的企业集团管控体系咨询方案案例研究


八、企业集团内部审计管控体系
1、GE垂直审计管控体系案例分析
2、内部审计与外部审计的区别
3、企业集团内部审计的基本特征
4、集团内部审计的主要职能
5、集团内部审计的几种组织领导模式
6、集团内部审计管控模式
7、集团内部审计管控制度
8、集团内部审计的监督机制
9、集团内部审计范围与方法
10、案例研讨：诺底亚银行的内部审计管控体系
讨论：企业建立有效的企业集团管控体系的八面金刚
案例：一次失败的建立有效的企业集团管控体系培训案例
分组：如何打通企业建立有效的企业集团管控体系的任督二脉
九、企业集团品牌管控体系
1、联想集团品牌管控策略案例分析
2、企业集团品牌的基本内涵和主要类型
3、企业集团品牌管控体系的内涵
4、集团品牌管控模式
5、集团品牌管控制度
6、集团品牌管控组织设计
7、集团品牌管控的监督机制
8、案例研讨：花旗集团品牌管控体系
案例：麦当劳的建立有效的企业集团管控体系UP计划
分享：建立有效的企业集团管控体系培训师一句话说清楚建立有效的企业集团管控体系
建立有效的企业集团管控体系七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
十、企业集团文化管控体系
1、烟台万华集团文化管理制度案例分析
2、企业文化的基本内涵
3、企业集团文化的基本内涵和特征
4、集团文化管控模式
5、集团文化管控制度
6、集团文化管控组织设计
7、集团文化管控的监督机制
8、案例研讨：大连万达集团文化建设实施纲要




建立有效的企业集团管控体系培训总结